Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования. Вы узнаете:

Вы научитесь:

Результат: применение методик, представленных на тренинге позволит вам: · понимать терминологию и ориентироваться в информации, получаемой с помощью управленческого учета;

Программа День первый Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга 1. Концепция управленческого учета (контроллинга). a. Необходимость и сущность управленческого учета (контроллинга). b. Отличие управленческого и финансового учета. c. Роль управленческого учета в системе управления предприятием. · Стратегический и оперативный контроллинг. 2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета. · Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные. · Разделение затрат по степени их регулируемости. · Релевантные и безвозвратные затраты. · Альтернативные затраты. 3.Распределение затрат · Традиционные методы распределения затрат. · Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат. · Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основеАВС-костинга (ActivityBasedCosting). · Распределение объединенных затрат по совместным продуктам. · Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением устранимых издержек, по переменным затратам. 4.Маржинальная прибыль – главный показатель в управленческом учете. · Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности. · График безубыточности. · Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса. · Принятие решений о нижней границе цен. · Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне. 5.Центры ответственности - основной инструмент управления. · Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. · Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия. · Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета. · Причины и цели применения трансфертных цен. · Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен. Подведение итогов первого дня работы на семинаре День второй 6. Управление материальными потоками на предприятии. · Модели образования запасов на входе и выходе. · Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов. · Определение оптимального объема заказа (EOQ — EconomicOrderQuantity).Точка очередного заказа (перезаказа). · Современные системы управления запасами:толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы. 7. Бюджетирование. · Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые). · Формирование операционных бюджетов по функциям управления. · Финансовые бюджеты. · Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование). · Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”. · Бюджеты подразделений. · Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование). 8. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг).

9. Организация контура управленческого учета. · Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль. · Построение эффективной системы мотивации с помощью контура управленческого учета. · Методы анализа отклонений и контроля. · Факторный анализ. 10. Внедрение управленческого учета.

Подведение итогов работы на семинаре

Лебедева Наталья Евгеньевна. Ведущая семинаров ITCGroup/АйТиси Груп.Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовкиконсолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,сначала в качестве постановщика задач, а затемв качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года. Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.