Курс, семинар, тренинг по теме: Как построить проектное управление в софтверной компании

Итак, очередной проект закончился с опозданием 25%, ради чего пришлось привлечь в два раза больше ресурсов, чем планировалось. При этом до самого последнего момента было непонятно, сможем ли мы его вообще сдать. При этом, то, что происходит внутри, для Вас как руководителя оставалось совершенно непрозрачным. Количество водки, которое пришлось выпить с Заказчиком, навсегда загубило печень, а объем головной боли за время проекта породил желание убить лидера проекта. Внедренный project management accounting помог посчитать рентабельность — она составила 2%. Мысль, которая давно кочевала в голове с полки на полку, наконец, вызрела — надо ставить проектное управление. Но с чего начать?

Данный курс в деталях рассматривает методику выстраивания проектного управления в компании:

1. Уровни зрелости проектного управления.
2. Что требуется для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
3. Что делать для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
4. Ключевые задачи топ-менеджеров на каждом уровне.
5. Связанные вопросы, без которых невозможно наладить проектное управление.

Для кого:Руководители IT департаментов, Директора по разработке, Руководители компаний,Менеджеры проектов, Руководители групп разработчиков

Денис Петелин

Более 8 лет опыта в индустрии разработки ПО. Успел попробовать себя во всех ролях софтверных проектов — по карьерной лестнице прошел от разработчика до владельца компании и Заказчика.

С 2005 года делится своим опытом с коллегами по индустрии, который оказался более чем востребован. Автор более 10 тренингов в области программной инженерии, в рамках которых прошли обучение свыше 3000 специалистов и менеджеров из Intel, Microsoft, Yandex, Checkpoint, IBS, EPAM Systems и др.

В послужном списке успешное внедрение целого ряд практик управления разработкой, включая постановку процессов управления требованиями и управления рисками, подготовку к сертификации по модели CMMI, а также постановку Agile-процесса и внедрение методологии Extreme Programming.

Владеет широким кругом инструментов — от FogBugz до Team System и Project Server, которые успешно использовал для решения широкого круга задач — от пуска workflow для проектов техподдержки до постановки «портфельного управления».

В настоящее время занимается реализацией масштабного образовательного проекта, а также ведет разработку двух софтверных продуктов — системы управления обучением и инструмента для управления Agile-проектами.

Активно участвует в процессах развития индустрии разработки в Беларуси и России. Является одним из организаторов конференции AgileSummer (Минск, Беларусь) и инициатор проекта «Agile в Беларуси» — белорусского сообщества Agile-практиков.

Блестяще справился с ролью руководителя Программного комитета конференции Software People 2009 (Москва, Россия), и был приглашен организаторами продолжить эту работу в 2010.

«Очень и очень понравилось. Впечатляет практическая ценность обучения и рекомендации, что можно/нужно и что нельзя делать. Не какая-то теоретическая фигня, а действительно полезные знания и опыт. Хотелось бы немного больше практических задач, которые заставляют мобилизовать мозги прямо на тренинге. В общем — огромное спасибо! Добавлю, что 80% проблем — это реальная текущая ситуация у меня». Олег Дугин,руководитель отдела разработки ПО,ELEKS Software

«Тренинг интересный, соответствует ожиданиям. Показывает не только очевидные проблемы».Евгений Браун,начальник отдела,«ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

«Появилось понимание ситуации и проблем моей компании. Очень доволен, что есть мысли по их преодолению».Василий Катаев,директор по развитию,«Совинтех»

«Интересно, полезно. Много практических идей для использования "прямо сейчас"».Василий Кирюхин,руководитель разработки ПО,CMA Small Systems

«Отличный тренинг! Соответствующая атмосфера и организация под управлением профессионала своего дела». Алексей Борода,начальник Управления разработки ПС,«Стэл — Компьютерные Системы»

«Очень полезно, море практических советов. Позволил разложить по полочкам много из того, о чем в нашей компании ведутся разговоры последнее время».Игорь Беспальчук,руководитель проекта,«Заказные ИнформСистемы»

«