Курс, семинар, тренинг по теме: «Полный контроль своего бизнеса» семинар-практикум |
Даты проведения: | 30 октября - 31 октября 2010 |
Страна, Город: | Россия, Санкт-Петербург |
Длительность: | 2 дн. (16 ч.) |
Место проведения: | Новосибирск, Новосибирск |
Организатор: | Центральная тренинговая компания |
Описание:
Цель семинара: Представьте идеальную картину бизнеса с точки зрения владельца. Обязательной её частью будет богатая и платежеспособная компания — это даже не обсуждается. Также система управления предприятием должна быть настолько организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого внимания со стороны владельца. А лучше всего — вообще не требуя внимания. Чтобы управленцы отчитывались владельцу о регулярном росте доходов предприятия. И чтобы дивиденды были тоже постоянными. Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение сотрудников, чтобы не было «кризиса низов». И конечно же их профессионализм! Чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их. При этом чтобы выполнялся стратегический план, в котором заложен солидный рост этого самого бизнеса. . Программа тренинга
Раздел 1. Стратегия и тактика победителей — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ● Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса? ● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное? ● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?
Раздел 2. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ ● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли? ● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие? ● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?
Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании ● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам? ● Как избежать ненужной работы? ● Как держать под контролем выполнение приказов? ● Как снизить перегрузку руководителя? Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост ● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием? ● Какая система оплаты труда способствует расширению компании? ● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?
Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием ● Как приобрести или не потерять финансовую стабильность? ● Каковы точные факторы успеха при управлении финансами? ● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании? ● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает? ТренерыВадим Мальчиков (http://consulter.org/trener) Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в Россиии. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group». Автор большого количества статей для изданий: Журнал «Коммерческий директор»; Журнал «Продажи. SalesBusiness»; Журнал «BTL-magazine»; Журнал «Директор»; «Бизнес» газета; Журнал «Курьер печати»; Журнал «Хозяин» (Рига); Журнал «Капиталист» (Рига); Журнал «Управление сбытом»; Журнал «The Chief» («Шеф») Журнал «T&D Director» и многих других. Образование: 1. Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг». 2. Проходил обширное обучение и стажировку в негосударственных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес-консультантов по специальности «топ-менеджер». В.Мальчиков работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стоматология, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями. За последние четыре года г-н Мальчиков провел семинары для около 6000 человек в более чем 40 городах России и СНГ. Провел обучение топ-менеджеров: • «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров • Администрация Самарской области • АО «Казахтелеком» • ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения» (25000 сотрудников) • ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» и многие другие. Всего около 2000 предприятий. Выполненные крупные проекты: Центральная климатическая компания (г.Москва): оптимизация оргструктры и финансовых показателей, оптимизация управленческого учета и финансовых потоков. Сеть стоматологических клиник «Стома» (г.Санкт-Петербург): разработка и оптимизация оргструктуры. Фабрика по пошиву женской одежды «Березка» (г.Москва): оптимизация оргструктуры и системы управления предприятием, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и финансовой службы, внедрение системы финансового планирования с нуля, разработка финансовых показателей, учет прибыли и затрат. ФГУП «Госкорпорация воздушного движения» (г.Москва): оптимизация оргструктуры, разработка финансоых показателей и системы учета затрат. ТОО «Свит-ХХI» (Казахстан): разработка оргструктуры и показателей эффективности, в том числе финансовых, оптимизация системы учета затрат, расчета прибыли и системы оплаты труда. ЗАО ТПК «ВСКР» (г.Иркутск): разработка оргструктуры и финансовых показателей, оптимизация системы управления в компании с целью повышения эффективности работы и прибыли. Строительная компания «Аэротерм» (г.Киев): разработка орсгтурктуры и системы управления предприятием, разработка финансовых показателей, внедрение системы управленческого учета и бюджетирования. ОтзывыСпасибо за инструменты, которые, надеюсь, позволят мне с помощью грамотного контроля вырасти в сеть и при этом я смогу заниматься творчеством. Это было доступно, интересно.полезно и мозговзрывающе! (в хорошем смысле) Я уже во время семинарасоставилаплан роста.Увидела ошибки и уже их исправляю.
Афанасьева Екатерина, владелец компании "Персона-жи", фотоуслуги,г. Москва, 22.08.10 |
О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|