Всё, что должен знать директор по производству кроме основной профессии: маркетинг, логистика, бухучет, налоги, психология, юриспруденция, педагогика, основы управления.
Цель курса:
Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
Пройдя данный практический курс для директора по производству, Вы научитесь:
Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
Правильно организовывать логистические процессы в производстве
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства
Программа тренинга
-
Самоопределение и структурирование
-
Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий
-
Сроки
-
Качество
-
Производительность (количество)
-
Себестоимость
-
Освоение инноваций: технологическая и организационная «доводка» идей и выход на максимальную производительность
-
Кто такой директор по производству
-
Основные требования
-
Новые названия или новые должности
-
Как определить границу полномочий и ответственности
-
Личные качества, личные и общие результаты, правовая и иная ответственность
-
Организация производства: состояние и современные подходы
-
Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства
-
Планирование структуры службы
-
Особенности производственных процессов в группах компаний на территории Российской Федерации
-
Малые компании (до 50 чел.)
-
Средние компании (50-500 чел.)
-
Крупные компании (1000-10000 чел.)
Вопросы стратегии
-
Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей
-
Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство
Оптимизация структуры производства
Утилизация и модификация производства в зависимости от внешних условий
Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности
Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления
Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании
Вопросы тактики
-
Общая экономика производства
-
Производственная себестоимость: кто должен отвечать за какую часть
-
Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства
-
Самостоятельные оценки себестоимости, правила ведения дискуссий с экономистами
Показатели тактической эффективности производства
Создание и оптимизация производственных программ
Программа выпуска продукции
Программа внедрения нововведений (инновационный план)
Программы обслуживания оборудования
Программы логистики оптимизации производства
Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:
Текущие производственные риски
Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Производственная логистика
Логистика запасов и движения материальных ценностей
Организация транспортно-складского материалопотока
Система складирования
Вопросы операционной деятельности
-
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование
-
Места формирования затрат
-
Центрыфинансовой ответственности
-
Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Оперативное управление издержками бизнеса
Методы определения издержек различными способами
Программы сокращения издержек:
-
как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
-
создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства
Расчет эффективности производственного процесса
Построение производственной диспетчерской службы: состав, права, обязанности, ответственность
Взаимодействие ПДС и других логистических и диспетчерских служб компании
Влияние интрапренерства на повышение эффективности производства (рационализаторская деятельность)
Контроль и контроллинг. Система качества
-
Организация системы внутреннего контроля на производстве
-
Основные принципы и методы контроля
-
Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
-
Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг?
ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя
Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
Правовые аспекты работы директора по производству
-
Как правильно оформлять договорные отношения
-
Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок
-
Исполнение договора и производственное планирование
-
Договорная дисциплина
Вопросы судебной практики
Коллективный договор и трудовые отношения
Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины
Психологические аспекты деятельности директора по производству
-
Свойства управляемых субъектов: отдельных лиц и коллективов разной структуры и численности
-
Необходимые свойства управляющего субъекта
-
Основы компенсации
Что должен знать директор производства о маркетинге и рекламе
-
Психология потребителя
-
Устройство современного рынка. Позиционирование
-
Свойства товара как часть
Форма проведения курса:
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий и на примерах из практики автора или участников.
Тренеры
Автор и ведущий - Маркичев Игорь Владимирович:
Эксперт в области управления финансами.
20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время является членом советов директоров 3-х крупных компаний.