Курс, семинар, тренинг по теме: Практический курс для директора по производству

Курс, семинар, тренинг по теме: Практический курс для директора по производству

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Менеджмент :: Практический курс для директора по производству
Даты проведения:22 сентября - 25 сентября 2010
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:4 дн. (32 ч.)
Место проведения:Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр
Организатор:Эффект-Консалтинг

Описание:

Всё, что должен знать директор по производству кроме основной профессии: маркетинг, логистика, бухучет, налоги, психология, юриспруденция, педагогика, основы управления. Цель курса: Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов. Пройдя данный практический курс для директора по производству, Вы научитесь:

  • Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
  • Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
  • Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
  • Правильно организовывать логистические процессы в производстве
  • Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
  • Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
  • Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства
  • Программа тренинга

    1. Самоопределение и структурирование
      1. Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий
      2. Сроки
      3. Качество
      4. Производительность (количество)
      5. Себестоимость
      6. Освоение инноваций: технологическая и организационная «доводка» идей и выход на максимальную производительность
      7. Кто такой директор по производству
      8. Основные требования
      9. Новые названия или новые должности
      10. Как определить границу полномочий и ответственности
      11. Личные качества, личные и общие результаты, правовая и иная ответственность
      12. Организация производства: состояние и современные подходы
      13. Анализ и определение оптимальной функциональной и организационной структуры производства
      14. Планирование структуры службы
      15. Особенности производственных процессов в группах компаний на территории Российской Федерации
        1. Малые компании (до 50 чел.)
        2. Средние компании (50-500 чел.)
        3. Крупные компании (1000-10000 чел.)
    2. Вопросы стратегии
      1. Выбор способов организации и оптимизации производственных мощностей
      2. Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
      3. Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство
      4. Оптимизация структуры производства
      5. Утилизация и модификация производства в зависимости от внешних условий
      6. Экспресс-анализ производственной системы предприятия. Критерии рациональности
      7. Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления
      8. Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании
    3. Вопросы тактики
      1. Общая экономика производства
      2. Производственная себестоимость: кто должен отвечать за какую часть
      3. Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства
      4. Самостоятельные оценки себестоимости, правила ведения дискуссий с экономистами
      5. Показатели тактической эффективности производства
      6. Создание и оптимизация производственных программ
      7. Программа выпуска продукции
      8. Программа внедрения нововведений (инновационный план)
      9. Программы обслуживания оборудования
      10. Программы логистики оптимизации производства
      11. Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:
      12. Текущие производственные риски
      13. Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
      14. Производственная логистика
      15. Логистика запасов и движения материальных ценностей
      16. Организация транспортно-складского материалопотока
      17. Система складирования
    4. Вопросы операционной деятельности
      1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование
      2. Места формирования затрат
      3. Центрыфинансовой ответственности
      4. Классическое производство, позаказное производство и процессинг
      5. Оперативное управление издержками бизнеса
      6. Методы определения издержек различными способами
      7. Программы сокращения издержек:
        1. как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа
        2. создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
      8. Диспетчеризация производства
      9. Расчет эффективности производственного процесса
      10. Построение производственной диспетчерской службы: состав, права, обязанности, ответственность
      11. Взаимодействие ПДС и других логистических и диспетчерских служб компании
      12. Влияние интрапренерства на повышение эффективности производства (рационализаторская деятельность)
    5. Контроль и контроллинг. Система качества
      1. Организация системы внутреннего контроля на производстве
      2. Основные принципы и методы контроля
      3. Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
      4. Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
      5. Контроль и контроллинг. Как проводить контроллинг?
      6. ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя
      7. Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
      8. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
    6. Правовые аспекты работы директора по производству
      1. Как правильно оформлять договорные отношения
      2. Применение договорных отношений и их влияние на производственный блок
      3. Исполнение договора и производственное планирование
      4. Договорная дисциплина
      5. Вопросы судебной практики
      6. Коллективный договор и трудовые отношения
      7. Ответственность работников за нарушение производственной и трудовой дисциплины
    7. Психологические аспекты деятельности директора по производству
      1. Свойства управляемых субъектов: отдельных лиц и коллективов разной структуры и численности
      2. Необходимые свойства управляющего субъекта
      3. Основы компенсации
    8. Что должен знать директор производства о маркетинге и рекламе
      1. Психология потребителя
      2. Устройство современного рынка. Позиционирование
      3. Свойства товара как часть

    Форма проведения курса: Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий и на примерах из практики автора или участников.

    Тренеры

    Автор и ведущий - Маркичев Игорь Владимирович: Эксперт в области управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время является членом советов директоров 3-х крупных компаний.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 1811
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Практический курс для директора по производству (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Практический курс для директора по производству - Россия, Москва - Менеджмент - OpenRevue.ru и новости тренинги Практический курс для директора по производству

    Ближайшие похожие мероприятия
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    мастер по ремонту телевизоров Филипс

    Информация