Курс, семинар, тренинг по теме: Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответств., процессное

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением

и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих

из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

. Дать представление о разных техниках бюджетирования,

применяемых в компаниях

. Познакомить с понятием структуры компании по центрам

ответственности

. Ознакомить с современными подходами к бюджетированию

. Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based

Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

. Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает

выполнение практических заданий.

. Тренинг сопровождается специально разработанными учебными

материалами на русском языке.

Программа тренинга 1-ый день „ Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования „ Классификация бюджетов „ Инкрементное бюджетирование „ Бюджетирование с нулевой базой „ Скользящее (непрерывное) бюджетирование „ Система управления и бюджетирования по центрам ответственности 2-ой день „ Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании „ Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию „ Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting) „ Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка „ Оценка гибкости ресурсов „ Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)

Высококвалифицированные специалисты Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"