Условия оплаты:
Прохождение базового курса Ветлужских Е. Н. по материальной составляющей системы оплаты труда (2-дневный семинар или 5- дневный курс)
Проведение корпоративного семинара по мотивации и оплате труда в вашей компании Ветлужских Е.Н.
Цель занятий:
На семинаре участники, знакомые с уже ставшими классическими инструментами в системе оплаты труда: грейдированием и вознаграждением по результатам деятельности на основе KPI получат новые знания и рассмотрят другие альтернативные подходы к совершенствованию уже имеющейся системы оплаты труда. Предложенные на мастер-классе решения расширят картину мира (знаний в области системы компенсации) и позволят выбрать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики
Программа тренинга
1. Моделирование структуры базовой ( постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.
Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП ( ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
Сложные варианты построения вилок ЗП в грейдах. Взаимосвязь уровней базовой ЗП между грейдами. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов (ширина полосы для разных групп сотрудников (от рабочих к высшему менеджменту)). Определение минимальных и максимальных ставок в грейде.
Определение числа ступеней (уровней) в грейде.
Для чего нужен теневой диапазон?
Расширение полос, плюсы и минусы.
Унификация структуры базовой ЗП, объединение в сектора.
Работа в группах. Расчет и построение нескольких структур базовой части ЗП. Обсуждение. Презентации.
2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI в соответствии с системным подходом. Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.
Концепции системы оплаты труда.
Варианты дизайнов системы оплаты труда.
Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда
Contingent pay/ Основные типы: оплат за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
Построение системы вознаграждения в соответствии с системным подходом и имеющимися ограничениями.
Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
Построение системы с учетом взаимодействия подразделений и направленности на конечный результат(достижение целей компании).
Разработка и применение в системе вознаграждения важных для компании показателей.
Разработка и применение новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
'Подводные камни' показателей'. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, снижения стоимости закупаемой продукции, маржи и др.
Дифференциация применяемых показателей: КПР - ключевые показатели результативности, ПП - производственные показатели и KPI- ключевые показатели эффективности.
Примеры применения новых показателей в зарубежных и российских компаниях.
Работа над кейсом. 'Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей'. Обсуждение. Презентации.
Выдаваемые документы:
Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Дополнительная информация:
В семинар включены раздаточные материалы и кофе-брейк
Тренеры
Ветлужских Елена Николаевна- Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет