Курс, семинар, тренинг по теме: Модель компетенций: практика разработки и использования

Семинар позволит разработать и внедрить внутрифирменную модель компетенций, которая будет задавать единые стандарты/требования к сотрудникам на каждой должностной позиции, и которая станет основой для системы управления, оценки и развития персонала. Слушатели познакомятся с различными подходами к анализу и описанию должностей, с принципами создания модели компетенций, рассмотрят ее использование для решения кадровых задач.

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы. Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций. Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум. Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.

Программа тренинга:

1. Подходы к анализу и описанию должностей
   1. Модель рабочего места. Профессиограмма
   2. Традиционная должностная инструкция
   3. Квалификационные карты
   4. Расширенная должностная инструкция
   5. Формат MBO (управление по целям) Практикум
2. Компетенции
   1. Разные подходы к понятию «компетенция»
   2. Классификация компетенций
3. Разработка внутрифирменной модели компетенций
   1. Цель создания внутрифирменной модели компетенций
   2. Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
   3. Создание единой модели компетенций для всей организации
   4. Оформление модели во внутрифирменных справочниках Практикум
4. Создание модели компетенций для различных категорий персонала
   1. Разные подходы к категоризации персонала
   2. Принципы разработки модели компетенций для каждой категории Практикум
5. Использование модели компетенций для решения кадровых задач
   1. Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
   2. Отбор в кадровый резерв
   3. Оценка потребности в обучении и развитии персонала
   4. Оценка при формировании компенсационного пакета Практикум
6. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.