Курс, семинар, тренинг по теме: Управление финансами от

Курс, семинар, тренинг по теме: Управление финансами от "А" до "Я"

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: Управление финансами от "А" до "Я"
Даты проведения:07 октября - 16 октября 2010
Страна, Город:Россия, Екатеринбург
Длительность:10 дн. (48 ч.)
Место проведения:Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, конференц-зал компании "Вектор развития"
Организатор:Компания "Вектор Развития"

Описание:

Автор и ведущий: Гришин Илья Юрьевич, генеральный директор компании "Вектор развития" (г. Екатеринбург)

Аудитория: руководители, финансовые и коммерческие директора, бухгалтеры.

Описание: цель тренинга: передать навыки владения методологией постановки систем бюджетного управления и управленческого учета, построения системы финансово-экономического анализа и технологией его проведения, навыки стратегического и оперативного управления компанией, управления затратами и оборотным капиталом. В программе множество практических заданий.

Программа тренинга

АУДИТОРИЯ: руководители, финансовые и коммерческие директора, бухгалтеры.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: передать навыки владения методологией постановки систем бюджетного управления и управленческого учета, построения системы финансово-экономического анализа и технологией его проведения, навыки стратегического и оперативного управления компанией, управления затратами и оборотным капиталом. В программе множество практических заданий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Принципы эффективного управления

  • Концепция управления и управленческий цикл компании
  • Стратегическое и оперативное управление компанией
  • Связь стратегии и управления финансами
  • 2.Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя.

  • Управленческая информация
  • Управленческая информация
  • Характеристики управленческой информации
  • Подготовка управленческой информации
  • Финансовая отчетность компании
  • Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Связь финансовых отчетов
  • Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
  • Расчет денежного потока косвенным методом.
  • КЕЙС «Расчет движения денег косвенным методом»
  • Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс? Матрица Мобли.
  • КЕЙС «Матрица Мобли»
  • КЕЙС «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Где «оседают» деньги компании?
  • 3.Управление затратами

  • Классификация затрат
  • Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
  • Точка безубыточности
  • Кейс «Расчет точки безубыточности»
  • CVP-анализ
  • Кейс «CVP-анализ»
  • Управление затратами
  • Подходы к снижению затрат
  • Комплекс мер по снижению затрат
  • Девять правил управления затратами
  • Техники управления затратами
  • Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ
  • Факторный анализ затрат
  • Факторный анализ затрат
  • Факторный анализ доходов и расходов
  • КЕЙС «Факторный анализ затрат»
  • КЕЙС «Факторный анализ доходов и расходов»
  • Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?
  • 4.Себестоимость

  • Методы расчета себестоимости
  • Директ - костинг
  • Усеченная (производственная) себестоимость
  • Полная себестоимость
  • Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат.
  • ABC-костинг и процессное управление
  • Отличие бюджета от калькуляции себестоимости.
  • Как отразить себестоимость в бюджете?
  • Механизмы перехода от затрат к себестоимости.
  • Кейс «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»
  • 5.Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений

  • Хозрасчетная схема
  • Управление по финансовым результатам подразделений.
  • Трансфертные цены.
  • Распределение затрат между подразделениями и бизнесами
  • Управление по центрам финансовой ответственности
  • 6.Система бюджетного управления

  • Система бюджетного управления предприятием
  • Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета
  • Проектирование финансовой структуры компании
  • Концепция управления по центрам ответственности
  • Классификация центров финансовой ответственности
  • Формирование ЦФО
  • Создание финансовой структуры
  • Написание положения «О финансовой структуре»
  • Кейс «Разработка финансовой структуры»
  • Создание бюджетной системы компании
  • Понятие бюджета. Виды и классификация бюджетов
  • Характеристика и назначение и способы работы с основными бюджетами
  • Разработка перечня бюджетных статей
  • Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах
  • Разработка положения «О бюджетной системе компании»
  • Кейс «Разработка мастер - бюджетов Компании»
  • Бюджетное планирование
  • Формирование бюджетов, схема и механизмы консолидации
  • Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования
  • Цикл и регламент бюджетного планирования
  • Кейс «Разработка регламента бюджетного планирования»
  • 7.Управленческий учет в компании

  • Понятие и функции управленческого учета
  • Понятие и функции управленческого учета
  • Место управленческого учета в учетной системе компании
  • Информативность и прозрачность учета, принцип Drill-down.
  • Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии
  • Методы отражения факта по хозяйственным операциям
  • Связь бухгалтерского и управленческого учета
  • Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах и в управленческом учете
  • Постановка управленческого учета
  • Связь бухгалтерского и управленческого учета.
  • Разработка полного перечня хозяйственных операций компании
  • Управленческий план счетов
  • Управленческая учетная политика
  • Регламент ведения управленческого учета
  • Регламентация процедур управленческого учета.
  • Написание положения «Об управленческом учете»
  • 8.Финансовый анализ

  • Как правильно использовать результаты финансовго анализа? Когда и зачем он действительно нужен?
  • Методы и приемы финансового анализа
  • Методы и приемы финансово-экономического анализа.
  • Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
  • Анализ финансового состояния с помощью коэффициентов
  • Анализ ликвидности
  • Анализ финансовой устойчивости
  • Анализ деловой активности
  • Анализ рентабельности
  • КЕЙС «Расчет и анализ финансовых коэффициентов»
  • 9.Управление оборотным капиталом компании

  • Операционный и финансовый цикл
  • Управление денежными средствами
  • Анализ движения денежных средств
  • Дефицит или излишек денежных средств
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Анализ дебиторской задолженности
  • Стандарты кредитоспособности, кредитный период
  • Скидки при сделках за наличные
  • Политика инкассации
  • Управление материально-производственными запасами
  • Политики управления запасами
  • Расчет оптимальной величины запаса
  • Управление партиями закупок
  • КЕЙС «Расчет величины запасов»
  • Величина оборотного капитала. Расчет потребности бизнеса в финансировании
  • На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
  • Сколько оборотного капитала требуется бизнесу?
  • КЕЙС «Расчет потребности в оборотном капитале»
  • Управление клиентским портфелем компании
  • Основные факторы эффективности клиентского портфеля
  • Анализ клиентского портфеля. Рейтинговая оценка клиентов
  • Управление клиентским портфелем
  • Кейс «Оценка клиентского портфеля компании»
  • Управление товарным портфелем компании
  • Товарно-аналитические матрицы
  • Формирование товарного портфеля
  • Кейс «Оценка товарного портфеля Компании»
  • Политика использования скидок
  • Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок.
  • Политика использования скидок
  • Расчет величины скидок
  • КЕЙС «Расчет величины и обоснованности применения скидок»
  • 10.Инвестиционное планирование

  • Классификация инвестиционных проектов
  • Экономическая оценка инвестиционных проектов
  • Отбор инвестиционных проектов для финансирования
  • КЕЙС «Выбор инвестиционного проекта»
  • 11.Стратегический анализ

  • Пирамида управления компанией
  • Какой должна быть эффективная стратегия?
  • Содержание стратегии
  • Компетенции компании и стратегический успех
  • Дерево целей
  • SWOT-анализ
  • Стратегические мероприятия. Распределение ресурсов
  • КЕЙС «SWOT-анализ»
  • Сбалансированное табло управленческих показателей (Balanced scorecard) как инструмент контроля за исполнением стратегии
  • Концепция Balanced scorecard
  • Архитектура Balanced scorecard и методика построения
  • Выбор показателей для отражения в Balanced scorecard
  • Тренеры

    БИЗНЕС-ТРЕНЕР: Гришин Илья Юрьевич

    Ведущий уральский консультант и бизнес-тренер по управлению и финансам. Генеральный директор Компании "Вектор развития" (г.Екатеринбург) Сфера профессиональных интересов: Управление финансами: -Постановка системы бюджетного управления, -Постановка системы управленческого учета, -Постановка системы финансово-экономического анализа; Корпоративное управление: -Ситуационный и организационно-управленческий анализ, -Диагностика и проектирование эффективной системы управления, -Выработка миссии, стратегии и дерева целей компании, -Разработка сбалансированного табло управленческих показателей; Реструктуризация: -Организационное проектирование, -Анализ, описание и оптимизация бизнес-процессов, -Реинжиниринг бизнес-процессов. Профессиональная деятельность: Опыт практической работы - более 10 лет: -постановка финансового планирования, систем бюджетного управления, управленческого учета; -проведение анализа финансового состояния предприятий; -разработка программного обеспечения для анализа финансового состояния предприятий; -анализ, оптимизации и Реинжиниринг бизнес-процессов; -разработка стратегических и оперативных планов; -бизнес-планирование, создание и анализ эффективности инвестиционных проектов; -руководство проектами по постановке, внедрению и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета. Опыт проведения бизнес семинаров и бизнес-тренингов - более 6 лет: Автор и ряда программ повышения квалификации, бизнес семинаров и бизнес тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых семинары: -«Школа финансового директора» -«Постановка бюджетного управления и управленческого учета в компании» -«Комплексный анализ финансово-экономической деятельности компании» -«Финансы для нефинансистов» и др

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
     
    Курс, семинар, тренинг Управление финансами от 'А' до 'Я' (Россия, Екатеринбург). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Управление финансами от "А" до "Я" - Россия, Екатеринбург - Финансы. Экономика - OpenRevue.ru и новости тренинги Управление финансами от "А" до "Я"

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация