Автор и ведущий: Гришин Илья Юрьевич, генеральный директор компании "Вектор развития" (г. Екатеринбург)
Аудитория: руководители, финансовые и коммерческие директора, бухгалтеры.
Описание: цель тренинга: передать навыки владения методологией постановки систем бюджетного управления и управленческого учета, построения системы финансово-экономического анализа и технологией его проведения, навыки стратегического и оперативного управления компанией, управления затратами и оборотным капиталом. В программе множество практических заданий.
Программа тренинга
АУДИТОРИЯ: руководители, финансовые и коммерческие директора, бухгалтеры.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: передать навыки владения методологией постановки систем бюджетного управления и управленческого учета, построения системы финансово-экономического анализа и технологией его проведения, навыки стратегического и оперативного управления компанией, управления затратами и оборотным капиталом. В программе множество практических заданий.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
1. Принципы эффективного управления
Концепция управления и управленческий цикл компании
Стратегическое и оперативное управление компанией
Связь стратегии и управления финансами
2.Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя.
Управленческая информация
Управленческая информация
Характеристики управленческой информации
Подготовка управленческой информации
Финансовая отчетность компании
Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
Форматы финансовой отчетности
Ключевые показатели финансовой отчетности
Связь финансовых отчетов
Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
Расчет денежного потока косвенным методом.
КЕЙС «Расчет движения денег косвенным методом»
Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс? Матрица Мобли.
КЕЙС «Матрица Мобли»
КЕЙС «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
Почему прибыль есть, а денег нет? Где «оседают» деньги компании?
3.Управление затратами
Классификация затрат
Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
Точка безубыточности
Кейс «Расчет точки безубыточности»
CVP-анализ
Кейс «CVP-анализ»
Управление затратами
Подходы к снижению затрат
Комплекс мер по снижению затрат
Девять правил управления затратами
Техники управления затратами
Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ
Факторный анализ затрат
Факторный анализ затрат
Факторный анализ доходов и расходов
КЕЙС «Факторный анализ затрат»
КЕЙС «Факторный анализ доходов и расходов»
Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?
4.Себестоимость
Методы расчета себестоимости
Директ - костинг
Усеченная (производственная) себестоимость
Полная себестоимость
Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат.
ABC-костинг и процессное управление
Отличие бюджета от калькуляции себестоимости.
Как отразить себестоимость в бюджете?
Механизмы перехода от затрат к себестоимости.
Кейс «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»
5.Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
Хозрасчетная схема
Управление по финансовым результатам подразделений.
Трансфертные цены.
Распределение затрат между подразделениями и бизнесами
Управление по центрам финансовой ответственности
6.Система бюджетного управления
Система бюджетного управления предприятием
Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета
Проектирование финансовой структуры компании
Концепция управления по центрам ответственности
Классификация центров финансовой ответственности
Формирование ЦФО
Создание финансовой структуры
Написание положения «О финансовой структуре»
Кейс «Разработка финансовой структуры»
Создание бюджетной системы компании
Понятие бюджета. Виды и классификация бюджетов
Характеристика и назначение и способы работы с основными бюджетами
Разработка перечня бюджетных статей
Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах
Разработка положения «О бюджетной системе компании»
Кейс «Разработка мастер - бюджетов Компании»
Бюджетное планирование
Формирование бюджетов, схема и механизмы консолидации
Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования
Цикл и регламент бюджетного планирования
Кейс «Разработка регламента бюджетного планирования»
7.Управленческий учет в компании
Понятие и функции управленческого учета
Понятие и функции управленческого учета
Место управленческого учета в учетной системе компании
Информативность и прозрачность учета, принцип Drill-down.
Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии
Методы отражения факта по хозяйственным операциям
Связь бухгалтерского и управленческого учета
Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах и в управленческом учете
Постановка управленческого учета
Связь бухгалтерского и управленческого учета.
Разработка полного перечня хозяйственных операций компании
Управленческий план счетов
Управленческая учетная политика
Регламент ведения управленческого учета
Регламентация процедур управленческого учета.
Написание положения «Об управленческом учете»
8.Финансовый анализ
Как правильно использовать результаты финансовго анализа? Когда и зачем он действительно нужен?
Методы и приемы финансового анализа
Методы и приемы финансово-экономического анализа.
Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Анализ финансового состояния с помощью коэффициентов
Анализ ликвидности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ деловой активности
Анализ рентабельности
КЕЙС «Расчет и анализ финансовых коэффициентов»
9.Управление оборотным капиталом компании
Операционный и финансовый цикл
Управление денежными средствами
Анализ движения денежных средств
Дефицит или излишек денежных средств
Управление дебиторской задолженностью
Анализ дебиторской задолженности
Стандарты кредитоспособности, кредитный период
Скидки при сделках за наличные
Политика инкассации
Управление материально-производственными запасами
Политики управления запасами
Расчет оптимальной величины запаса
Управление партиями закупок
КЕЙС «Расчет величины запасов»
Величина оборотного капитала. Расчет потребности бизнеса в финансировании
На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
Сколько оборотного капитала требуется бизнесу?
КЕЙС «Расчет потребности в оборотном капитале»
Управление клиентским портфелем компании
Основные факторы эффективности клиентского портфеля
Анализ клиентского портфеля. Рейтинговая оценка клиентов
Управление клиентским портфелем
Кейс «Оценка клиентского портфеля компании»
Управление товарным портфелем компании
Товарно-аналитические матрицы
Формирование товарного портфеля
Кейс «Оценка товарного портфеля Компании»
Политика использования скидок
Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок.
Политика использования скидок
Расчет величины скидок
КЕЙС «Расчет величины и обоснованности применения скидок»
10.Инвестиционное планирование
Классификация инвестиционных проектов
Экономическая оценка инвестиционных проектов
Отбор инвестиционных проектов для финансирования
КЕЙС «Выбор инвестиционного проекта»
11.Стратегический анализ
Пирамида управления компанией
Какой должна быть эффективная стратегия?
Содержание стратегии
Компетенции компании и стратегический успех
Дерево целей
SWOT-анализ
Стратегические мероприятия. Распределение ресурсов
КЕЙС «SWOT-анализ»
Сбалансированное табло управленческих показателей (Balanced scorecard) как инструмент контроля за исполнением стратегии
Концепция Balanced scorecard
Архитектура Balanced scorecard и методика построения
Выбор показателей для отражения в Balanced scorecard
Тренеры
БИЗНЕС-ТРЕНЕР: Гришин Илья Юрьевич
Ведущий уральский консультант и бизнес-тренер по управлению и финансам.
Генеральный директор Компании "Вектор развития" (г.Екатеринбург)
Сфера профессиональных интересов:
Управление финансами:
-Постановка системы бюджетного управления,
-Постановка системы управленческого учета,
-Постановка системы финансово-экономического анализа;
Корпоративное управление:
-Ситуационный и организационно-управленческий анализ,
-Диагностика и проектирование эффективной системы управления,
-Выработка миссии, стратегии и дерева целей компании,
-Разработка сбалансированного табло управленческих показателей;
Реструктуризация:
-Организационное проектирование,
-Анализ, описание и оптимизация бизнес-процессов,
-Реинжиниринг бизнес-процессов.
Профессиональная деятельность:
Опыт практической работы - более 10 лет:
-постановка финансового планирования, систем бюджетного управления, управленческого учета;
-проведение анализа финансового состояния предприятий;
-разработка программного обеспечения для анализа финансового состояния предприятий;
-анализ, оптимизации и Реинжиниринг бизнес-процессов;
-разработка стратегических и оперативных планов;
-бизнес-планирование, создание и анализ эффективности инвестиционных проектов;
-руководство проектами по постановке, внедрению и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета.
Опыт проведения бизнес семинаров и бизнес-тренингов - более 6 лет:
Автор и ряда программ повышения квалификации, бизнес семинаров и бизнес тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых семинары:
-«Школа финансового директора»
-«Постановка бюджетного управления и управленческого учета в компании»
-«Комплексный анализ финансово-экономической деятельности компании»
-«Финансы для нефинансистов» и др