Курс, семинар, тренинг по теме: Сокращение затрат: выгоды и риски

Целевая аудитория

. Руководители и менеджеры, принимающие участие в

разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и

оценке эффективности деятельности компании

. Специалисты финансовых и экономических служб, готовящие

обоснование для принятия управленческих решений.

Цели тренинга

Все разделы программы связаны между собой единой целью –

организация эффективной и экономичной работы предприятия в

условиях кризиса – и отвечают на вопросы:

. «Какая стратегия поможет пережить период рецессии и не

потерять конкурентного преимущества?»

. «Как сократить затраты?»

. «Как управление чистым оборотным капиталом способствует

сокращению потребности во внешнем финансировании?»

. «Как изменяются подходы к инвестированию в кризисных

условиях?»

Методология преподавания

. Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает

выполнение практических заданий.

. Тренинг сопровождается специально разработанными

Программа тренинга 1-ый день Стратегия компании в период рецессии. Меры по повышению экономичности и эффективности компании Изменение бюджета текущих затрат „ Структура затрат: переменные и постоянные „ Определение запаса финансовой прочности компании „ Влияние структуры затрат на риски бизнеса „ Меры по повышению запаса финансовой прочности и снижению риска бизнеса „ Практическое задание: выбор мероприятий по изменению бюджета текущих затрат; определение запаса финансовой прочности Сокращение текущих затрат за счет сокращения неэффективной деятельности „ Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность „ Выявление деятельности, не добавляющей ценности „ Индикаторы проблем в компании „ Поиск путей совершенствования деятельности и сокращения затрат Сокращение потребности во внешнем финансировании за счет управления чистым оборотным капиталом „ Понятие чистого оборотного капитала, его элементы „ Длительность денежного цикла и ее влияние на потребность компании в источниках финансирования „ Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями „ Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании „ Практическое задание: расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании 2-ой день Изменение подходов к инвестированию в кризисных условиях „ Смена приоритетов в инвестировании „ Инвестиционные проекты как инструмент реализации стратегии компании „ Изменение критериев выбора инвестиционных проектов в условиях кризиса „ Повышение эффективности проекта за счет поэтапного ввода „ Инвестиционный контроль, как способ минимизации потерь от ранее начатых инвестиционных проектов „ Практическое задание Оценка рисков, связанных со снижением текущих и инвестиционных затрат.

Высококвалифицированные специалисты Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"