Цель занятий:
Нематериальное стимулирование как необходимый элемент политики вознаграждения любой компании становится все более популярным инструментом работы с персоналом. Однако практика показывает: те меры, которые привели к положительному результату в одной компании, могут оказаться неэффективными в другой. В рамках семинара рассматривается программный подход к разработке систем нематериального стимулирования, применение которого позволяет более тщательно подходить к вопросам планирования и контроля эффективности HR-практик. В ходе семинара мы отвечаем не только на вопросы 'Что?', но и 'Как?', изучаем технологии работы, знакомим с реальным опытом успешного внедрения программ и анализируем типовые ошибки.
Программа тренинга
1. Построение Системы нематериального стимулирования
место нематериального стимулирования в кадровой политике;
классификация нематериальных стимулов;
правила нематериального стимулирования;
методы диагностики типа мотивации сотрудников и построения группового мотивационного профиля;
эффективность нематериального стимулирования: способы оценки.
2. Программный подход к нематериальному стимулированию.
преимущества и риски применения программного подхода в стимулировании;
параметры проектирования программ: размер и местоположение компании, отрасль и география бизнеса, стиль управления, корпоративная культура, политика материального вознаграждения, тип мотивации и уровень квалификации сотрудников, финансовое состояние компании.
3. Практические аспекты организации и реализации программ нематериального стимулирования
Программы стимулирования профессионального развития:
Профессиональные конкурсы/соревнования
Поощрение рационализаторских предложений
Программа 'Кадровый резерв'
Программа 'Наставничество'
Программы развития внутрифирменных коммуникаций:
Проведение годовых/отчетных совещаний
Организация корпоративных СМИ (газеты, журналы, сайт, доска объявлений)
Анкетирование персонала как метод получения обратной связи и участия сотрудников в управлении компанией.
Программы командообразования (teambuilding):
Корпоративные мероприятия: деловые, развлекательные, спортивные, обучающие. Идеи нестандартных корпоративных мероприятий.
MICE (meetings, incentive, congress, exhibitions): организация деловых поездок на выставки, конгрессы, творческих командировок, инсентив-туризм.
Программы поздравлений, поощрений, награждений.
Награды.
Подарки.
Программы благотворительности.
С участием персонала
Без участия персонала
Программы поддержания дисциплины, ответственности, лояльности.
Система поощрений.
Система взысканий.
4. Планирование и контроль реализации программ нематериального стимулирования
Формат описания программы
Принципы бюджетирования программы
Пути оптимизации расходов
Выдаваемые документы:
Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Дополнительная информация:
Методы обучения:
Интерактивные мини-лекции; групповая дискуссия; работа с кейсами; деловая игра; практические задания; тестирование.
Раздаточный материал: комплект учебно-методических и рабочих материалов.
Тренеры
Никифорова Лейла Халидовна- Кандидат экономических наук, профессиональный бизнес-консультант в области кадрового консалтинга, имеет успешный опыт работы руководителем службы персонала.