Курс, семинар, тренинг по теме: Управление компанией для руководителя

Планирование в бизнесе 

Как устанавливать цели и создавать условия для их достижения

Методы планирования на оперативном и  тактическом уровне

Методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса

Планирование действий при решении сложных и нестандартных задач

Правила организации планирования  - как обеспечить реализацию решений

Проектирование системы управления. Организационная структура компании 

Системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы

Ключевые модели управления

Общий порядок проектирования бизнеса

Цепочка формирования ценностей: типы и описание

Типы задач, форм управления и построение организационных структур

Регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению

Непрерывное развитие бизнеса 

Модели зрелости организации и процессов

Циклы совершенствования организации и процессов

Инструменты анализа и совершенствования процессов

Развитие и запуск новых продуктов (услуг)

Управление изменениями: системные и организационные аспекты

Разработка стратегических решений 

Современная модель стратегического менеджмента

Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки

Техника эффективной постановки стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия

Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования

Сценарный подход к прогнозированию будущего

Разработка стратегии и оценка ее эффективности 

Очень насыщенный, яркий новый материал, который, безусловно, произвел на меня, благодаря преподавателю, неизгладимое впечатление. Надеюсь, что полученные знания с таким же блеском у меня получится внедрить в свою жизнь. Огромное спасибо!

Дьяченко Дмитрий, директор «Памира-Ставрополь», Ставропольский край

Нравится! Интересный, информативный модуль. Информация из рабочей тетради тщательно переработана и скомпонована преподавателем в наглядные слайды. Много практических примеров – это помогает усваивать и хорошо запоминать информацию.

   Сафонова Мария, менеджер по маркетингу Дивизиона «Юг» ООО «Группа Ренессанс Страхование», г. Краснодар

Последние месяцы чувствовал, что в компании что-то не так. Что-то пора менять. Мы перестали справляться с увеличивающимся потоком работ. Варились в бульоне собственного опыта. Но что менять, куда идти – было непонятно. Увидел за пройденный модуль – мировые тенденции современного менеджмента. Появилось видение, какой надо сделать свою компанию, каким должно быть собственное рабочее место, какой – своя роль в компании, как найти время на это. Масштабы стали видны, не пугают. Осталось сделать. Спасибо.

Каплан Алексей, генеральный директор ООО «НТЦ-Геотехнология», г. Челябинск