Курс, семинар, тренинг по теме: Ненормальные методы управления проектами |
Даты проведения: | 23 сентября - 24 сентября 2010 |
Страна, Город: | Россия, Москва |
Длительность: | 2 дн. (16 ч.) |
Место проведения: | Москва, ул. Первомайская 126 |
Организатор: | Peoplemind |
Описание:«Управление проектами» как дисциплина сегодня понятна всем: привычные технологии, знакомые методы, избитые приемы и накопленный горький опыт. Также каждый «пиэм» имеет собственный перечень очевидных причин и закономерностей проектных неудач. Программа тренингаТем не менее, тотальный учет рациональных параметров оказывается недостаточным. Что-то явно остается вне зоны внимания менеджера и делает проект «ненормальным»! А из технологически прозрачного, понятного, рационально спланированного процесса менеджеры нередко получают в итоге конфликтующую команду и безвозвратно расползающиеся сроки проекта. Оказывается, в поле зрения современного менеджера не попадает целый пласт процессов, основанных на социально-психологических феноменах взаимодействия людей друг с другом. Они незримо присутствуют и оказывают влияние на все этапы проекта — от инициации до внедрения. Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций в сфере эмоционального интеллекта и современных навыков управления впечатлением. То, как инструменты эмоционального влияния в руках грамотного управленца становятся залогом его профессионального успеха, каждый из участников тренинга прочувствует и поймет в процессе погружения в эту проблемную область. Программа тренинга>> Тренинг ведут эксперты в областях профессионального управления проектами разработки ПО, психологии и социального взаимодействия. В тренинге используются интерактивные методы обучения: деловые игры, развивающие упражнения, модерируемые дискуссии. Приходите на тренинг, и посмотрите на дисциплину управления проектами с иной стороны! Для кого: ТренерыАвторы и ведущие: Байрам Аннаков и Елена Снесарева Отзывы |
О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|