Курс, семинар, тренинг по теме: ДНК ЛИДЕРА: ИСКУССТВО БЫТЬ ЛИДЕРОМ

Цели семинара. Авторитет личности руководителя является важнейшим фактором эффективного управления. Обычно авторитет создается стихийно и связывается с какими-то качествами и свойствами человека. На самом деле его природа или анатомия имеет свои законы и вполне поддается его строительству в нужном направлении. У людей есть почти все таланты, чтобы завоевывать авторитет у подчиненных и вообще у окружающих. Но они скрыты под «мусором» всяких комплексов, страхов, ложных установок и заблуждений. И ничего не мешает их освободить оттуда. В основе авторитета личности лежат неосознаваемые как самой личностью, так и окружающими ожидания и архетипные представления. Данный семинар раскрывает эти психологические тайны анатомии авторитета и дает в руки руководителей конкретные приемы и методы, как извлекать ресурсы личности, вызывающие восхищение, уважение и признание окружающих людей, в нужное время, в нужном месте. И это позволяет руководителю быть собственным имиджмейкером, способным поставить свой авторитет на пьедестал почета. В данном семинаре В.В.Путин и другие авторитетные личности являются предметом психологического анализа их высокого рейтинга в глазах народа. Именно сила личности Путина, а не его дела, определяют его высокий рейтинг в народе. Семинар в полной мере дает ответ на вопрос: «Как стать Путиным?»

Содержание программы:

1. Анатомия авторитета руководителя. Авторитет, как важнейший фактор эффективного управления людьми.

2. Обобщенный рисунок роли руководителя. Отличие менеджера от лидера, проявляющиеся как в деятельности, так и в отношении к людям. Почему стиль командира и менеджера не способен ставить руководителя на пьедестал в наше время?

3. Какими качествами обычно восхищаются люди? Бессознательный архетипный образ человека, вызывающего у всех людей уважение и восхищение. ТРОН как аббревиатура четырех оснований архетипа уважаемого человека, как образ коллективного бессознательного (архетипа авторитетной личности). ТРОН – это Толерантность, Равновесие (эмоциональное), Ответственность (на 100 %) и Независимость (Принятие себя, уверенность и чувство достоинства как константа), Синдромы поведения и мышления руководителей, как атавизмы детского мышления.

4.Толерантность к людям. Должномания или фашизм (как нетерпимость к инаковости людей и установка «Они должны!») как вирусы агрессивности по отношению к неприятным, неудобным, странным людям, людям с другой культурой, убеждениями или странностями в поведении. Тренинг толерантности. Способы извлекать внутренние ресурсы толерантности в общении со сложными или неприятными людьми. Перепрограммирование себя на философское восприятие «трудных» людей. Искреннее уважение людей, которое особенно остро чувствуют окружающие, невозможно при наличии синдрома должномании или нетерпимости к людям.

5.Равновесие (эмоциональное). Способность сохранять выдержку и хладнокровие в любых острых ситуациях кризиса, провалов, стрессах, конфликтах и переговорах. Природа страхов и стрессов. Страхи ошибок и кризисов. Механизмы эмоциональной зависимости людей от страхов и стрессов. Истеричность перед противоречиями как атавизм детского мышления. Тренинг хладнокровия. Способы самоуправления выдержкой в нужном месте и в нужное время. Тренинг оптимизма и позитивного взгляда на жизнь и ее коллизии.

6.Ответственность (на 100 %). Чувство жертвы, как атавизм детского мышления. Что такое ответственность на 100% или чувство хозяина?. Механизм «Выученной беспомощности» как атавизм детского мышления. Тренинг 100% ответственности за все, что происходит, и за все, что воспринимается, как непреодолимое. Тренинг воли, ответственности и чувства победителя. Способы извлечения этого ресурса в нужном месте и в нужное время.

7.Независимость. Принятие себя, уверенность и чувство достоинства как константа. Природа комплексов, уязвимости и обиды. Тренинг уверенности. Способы извлечения уверенности и достоинства в любых травмирующих и уничижительных ситуациях. Терпимость к критике и обвинениям. Тренинг независимости от рабского чувства нравиться всем людям. Независимость как смелость и мужество принимать рискованные решения, способные низвергнуть ваш авторитет. Тренинг способности говорить «Нет!» без чувства вины или страха.

8. Решение сложных задач управления, бизнеса и переговоров с позиции авторитетной личности. Как бы эту задачу решал Путин?

Автор программы и ведущая  – Власова Нелли Макаровна, к.п.н., бизнес-консультант по  управлению Центра “Харизма