Курс, семинар, тренинг по теме: Работа строительных предприятий в новых условиях. Примеры подходов международных и российских компан

Даты: 22 сентября 2010

(программа также доступна в корпоративном формате)

Продолжительность: 2 дня

Расписание: с 10:00 до 17:30

Содержание

В данном разделе приведены основные блоки, которые позволяют увидеть целостную систему функционирования строительных организаций (девелоперы, генподрядчики, подрядчики). Система позволяет понять, как управлять затратами и персоналом в новых условиях, в какие проекты входить, а какие проекты замораживать.

По желанию клиента в семинар могут войти любые из перечисленных ниже блоков. Каждый блок базируется на реальных примерах из практики международных и российских компаний. Глубина проработки каждого блока также зависит от индивидуальных пожеланий.

Семинар может быть трансформирован в формат круглого стола, где с участием приглашенного модератора и экспертов отрасли вы сможете обсудить любые из обозначенных ниже тем, задать интересующие вас вопросы.

Блоки

Функциональный анализ строительной индустрии. Работа в новых условиях

Введение: девелопер (заказчик) и генподрядчик: анализ и особенности взаимодействия

Три метода взаимодействия между процессом управления строительством и самим строительным процессом

Структура генподрядной организации (по аналогии может быть рассмотрен девелопер/заказчик)

Эффективное управление генподрядной организацией:

— Общее управление компанией

— Финансовое управление

— Разработка стратегии развития компании

— Исследование рынка и привлечение новых заказов

— Лицензирование строительных работ

Управление строительным процессом

— Планирование работ

— Применение современных технологий строительства

— Финансовая отчетность

Ключевые должности генподрядной компании

— Характеристика ключевых позиций

— Взаимодействие специалистов в процессе строительства (устная, письменная коммуникация)

— Преодоление межкультурных барьеров

— Конфликтный менеджмент

Закупки, материалы, транспорт

Информационные системы в строительстве

Управление качеством

Юридическое сопровождение строительного процесса, страхование строительства

Участники строительного процесса: типы, их особенности и взаимодействие друг с другом

Состав участников строительного процесса

Перечень ключевых должностей компаний — участников строительного процесса

Эволюция профессии «строитель» (изменение функциональных обязанностей, особенности работы на рынках разных типов недвижимости)

Маркетинговые методы увеличения продаж объектов недвижимости

Характеристика и особенности работы управляющей (эксплуатирующей) компании

Процесс разработки строительного проекта

Логическая схема взаимодействия участников строительного проекта: заказчик, генподрядчик, подрядчики по видам работ

Выбор и оформление прав на земельный участок

Предпроектная подготовка проекта

Процесс проектирования: эскизный проект, проект, рабочая документация

Этап получения разрешения на строительство

Строительный процесс (реализация строительного проекта)

Организация и проведение тендеров на выполнения строительных работ

— Анализ различных форм договоров (контрактов)

— Разработка критериев отбора подрядчиков

— Оформление тендерной документации

— Выбор подрядчиков, заключение договоров с подрядчиками

Подготовка строительной площадки, материалов, оборудования Управление процессом строительства (строительный проект-менеджмент)

Приёмка работ

Эксплуатация готового объекта недвижимости

Подбор и работа с арендаторами

Принципы работы эксплуатирующей компании

В результате обучения Вы:

Главной задачей семинара является выработка оптимальной стратегии функционирования строительного предприятия в новых условиях: эффективное управление портфелем проектов, сокращение расходов, оптимизация структуры компании и численности персонала.

Для решения данной задачи в ходе семинара будет рассмотрен опыт крупнейшего европейского строительного холдинга, методы его работы (способы оптимизации портфеля проектов, орг.структуры и т.д.), позволившие холдингу существовать уже более 50-ти лет, в том числе в условиях кризисов. На семинаре также будут рассмотрены варианты адаптации этих и других приемов к российским строительным компаниям.

Эксперты семинара опишут модель генподрядного или девелоперского бизнеса, покажут, как данные компании должны вести себя в условиях нестабильной экономической ситуации: подход к оптимизации портфеля проектов, система снижения издержек, система поиска новых схем финансирования.

В результате участники семинара смогут применить наиболее эффективные принципы управления иностранной строительной компанией к своему бизнесу:

LADOUGNE Jean Max

Международный эксперт в области строительства Руководил разработкой системы управления удаленными строительными проектами, знает системы функционирования девелопера, генподрядчика, регламенты взаимодействия, выстроил систему работы BOUYGUES CONSTRUCTION, второго в мире генерального подрядчика и девелопера, входящих в лидирующую группу компаний BOUYGUES.

Образование

1963: ENPC Engineering School (École des Ponts ParisTech — одна из ведущих инженерных школ Франции), по специальности инженер-строитель

1965: IAE Management Institute (Французская бизнес-школа)

Профессиональный опыт

2002 — настоящее время: консультант по коммерции в строительной сфере при правительстве Франции, профессор в Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l’Industrie (ESTP — Институт по строительству объектов транспорта, связи, объектов гражданского и индустриального строительства, Франция)

1965 — 2002: международная группа компаний BOUYGUES (строительство коммерческой, промышленной недвижимости по всему миру)

1998 — 2002: директор по маркетингу и стратегии (международный строительный департамент)

1989 — 1998: директор по развитию бизнеса (в разные годы: международный строительный департамент, департамент гражданского строительства)

1979 — 1989: исполнительный директор (в разные годы: группа BOUYGUES, международный строительный департамент, департамент гражданского строительства)

1965 — 1979: от инженера до старшего руководителя строительных проектов (подразделения группы BOUYGUES во Франции и странах Азии).

Профессиональная карьера Жана Макса Ладуня охватывает 37-летний опыт работы во второй в мире строительной компании BOUYGUES. Он прошел путь от инженера до директора по развитию бизнеса международного строительного департамента группы. Он инициировал и участвовал в масштабных программах по строительству жилья в Иране, Саудовской Аравии и Ираке. Шесть лет работал в Гонконге и на Филиппинах. Вернувшись во Францию, реализовал амбициозный проект в качестве директора по маркетингу и стратегии международного департамента строительства.

ДУБОДЕЛОВ Артем Викторович

Управляющий партнер, генеральный директор компании Acceleration

Образование

Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ)2004 года по специальности: «прикладная математика и физика» (диплом магистра).

2002–2003 учеба Ecole Polytechnique (Франция) по специальности: «прикладная математика и экономика».

В 2004 году получил MBA в CDI (Париж) по направлению: «международная программа по менеджменту для инженеров».

2004–2007 обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Системной Интеграции и Менеджмента.

Профессиональный опыт

С 2004 по 2007 год — работа в «BOUYGUES Construction» (Москва). В данной компании Артем работал на ряде позиций: от инженера до заместителя коммерческого директора по развитию бизнеса

В компании Acceleration Артем с 2004 года

ШИШЛЕНИН Михаил Львович

Партнер компании Acceleration

Образование

Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ):

2004–2007: обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Проблем Управления

2004 год: диплом магистра с отличием по специальности: «прикладная математика и физика»

2002 — 2003: обучение в Бизнес Школе МФТИ по направлению: «стратегический и инновационный менеджмент»

Профессиональный опыт

2006 — наст. время: управляющий партнер компании Acceleration. Ведет комплексные проекты по разработке эффективных моделей бизнеса строительных и девелоперских компаний федерального и регионального масштаба, Москва, Киев

2005 — 2006: Amphora Group (системная интеграция, Москва) на должности менеджера проектов.

2004 — 2005: Prado Management Consulting (управленческое консультирование, Москва), в которой Михаил занимался управлением проектами