Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: процессы, сроки, люди

Целевая аудитория: - руководители высшего и среднего звена, линейные руководители, руководители проектных групп, ориентированные на применение в своей практике современных высокоэффективных технологий менеджмента мирового уровня - ведущие специалисты, стремящиеся к повышению своего профессионального уровня, карьерному росту Вы узнаете:

что составляет системную основу концепции проектного управления

как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK

какой практический инструментарий используется в управлении Проектами

как повысить эффективность деятельности предприятия с помощью проектной методологии

Вы научитесь:

разрабатывать концепцию Проекта

разрабатывать план управления Проектом

разрабатывать иерархические структуры работ Проекта

строить сетевые модели работ Проекта

управлять сроками Проекта

понимать принципы формирования и управления Командой Проекта

Результаты:

Освоив практический инструментарий проектного управления, Вы получаете возможность использовать лучший мировой опыт менеджмента для повышения эффективности деятельности Вашего предприятия.

Получив комплексное системное представление о современной высокоэффективной методологии проектного управления, Вы сможете объективно оценить качество менеджмента и профессиональный уровень управленческого состава Вашего предприятия и определить основные направления повышения квалификации линейного управленческого персонала.

ПРОГРАММА

День первый «Современная концепция управления Проектами (Project Management)»

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Управление Проектами – основные понятия и принципы. Стандарты проектного управления.

Основные понятия, Проект, Программа, управление Проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.

Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.

Обзор стандартов проектного управления. Стандарт ANSI PMI PMBOK.

Жизненный цикл проекта и организация

§ Жизненный цикл проекта, характеристики фаз Проекта.

§ Окружение Проекта. Среда управления Проектом. Участники Проекта.

§ Команда Проекта. Офис управления Проектом.

§ Организационная структура управления и система взаимоотношений участников Проекта. Влияние организации на Проект.

Процессы управления проектами

§ Процессная модель описания Проекта

§ Области знаний по управлению Проектами

§ Группы процессов управления Проектами

§ Матрица процессов

Основные документы проекта

§ Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.

§ Разработка Устава Проекта

§ Разработка Концепции Проекта

§ Разработка Плана управления Проектом

Человеческие ресурсы Проекта

§ Команда Проекта: формирование, распределение ролей и ответственности

§ Команда Менеджмента Проекта: ключевые требования, принципы формирования

§ Развитие Команды Проекта: сплочение, мотивация, обучение

§ Управление Командой Проекта: оценка эффективности деятельности, урегулирование конфликтов

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй «Практические инструменты управления Проектами».

Структурная декомпозиция работ.

§ Назначение иерархической структуры работ.

§ Общие принципы и правила построения структурной декомпозиции работ

§ Шаблоны иерархической структуры работ

§ Кодификация работ

Сетевое и календарное планирование.

§ Сетевые модели и методы сетевого планирования.

§ Построение сети Проекта.

§ Метод критического пути.

§ Расчет временных параметров сетевой модели без учета ресурсных ограничений

§ Построение календарного графика.

§ Оптимизация календарного графика работ по времени за счет перераспределения ресурсов. Методы распределения ресурсов по работам Проекта.

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Семинар проводит: Бизнес - консультант, бизнес-тренер ITC Group. До недавнего времени Генеральный директор ЗАО «Олис». Опыт профессиональной деятельности включает управленческую, консультационную, педагогическую и научно-исследовательскую практику. Практик с десятилетним опытом организации бизнеса и управления коммерческим предприятием. Опыт организации бизнеса «с нуля». Курс «Управление проектами» преподает в течение трех лет. Клиенты: Концерн «Океанприбор», «Ленгипронефтехим», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Юкос - Транссервис», «Нижнеломовский электромеханический завод», «Волжский турбинный завод», «Северное морское пароходство», ОАО «Астанателеком», ОАО «Сильвинит», ОАО «Илим-Палп», ОАО «Равенство», ОАО «Полимерстройматериалы» и др.Специализация: «Инновационный менеджмент», «Организационный дизайн», «Процессное управление», «Управление проектами». Авторские семинары по системному управлению, управлению изменениями, управлению персоналом, конфликт-менеджменту.