Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат

Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат
Даты проведения:16 сентября - 17 сентября 2010
Страна, Город:Россия, Санкт-Петербург
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 73, тренинг-зал ITC Group
Организатор:ITC Group/ АйТиСи Груп

Описание:

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования. Вы узнаете:

  • Кому и для каких целей нужен управленческий учет.
  • Какие конкурентные преимущества получает компания, применяющая управленческий учет.
  • Как организовать контур управленческого учета: планирование – организация –мотивация - контроль.
  • Как использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.
  • Что влияет на контролируемость затрат и каковы последствия неэффективного управления затратами.
  • Как снизить затраты используя управление носителями затрат.
  • Зачем нужен бюджет и как правильно его составлять.
  • Что нужно сделать для того, чтобы система управленческого учета в Вашей компании была жизнеспособна и дала требуемый результат.
  • Вы научитесь:

  • основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;
  • современным базовым моделям калькуляции себестоимости и распределения затрат;
  • способам оптимизации затрат и управления прибылью;
  • общепринятым стандартам управленческого учета;
  • типовым формам составления операционных и финансовых бюджетов;
  • практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
  • Результат: применение методик, представленных на тренинге позволит вам: · понимать терминологию и ориентироваться в информации, получаемой с помощью управленческого учета;

  • определить смысл и место управленческого учета в управлении предприятием;
  • широко использовать результаты управленческого учета при принятии управленческих решений;
  • правильно определять себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;
  • принимать экономически обоснованные решенияоб объеме и ассортименте выпуска, нижних границах цен,специальных заказах, аутсорсинге;
  • объективно оценивать эффективность работы подразделений, проводить факторный анализ отклонений и выявлять “узкие места” бизнеса.
  • оценить масштаб задачи постановки системы управленческого учета в Вашей компании, а также контролировать процесс разработки и совершенствования методологии управленческого учета и отчетности в Вашей компании в соответствии с требованиями бизнеса.
  • Программа тренинга

    Программа День первый Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга 1. Концепция управленческого учета (контроллинга). a. Необходимость и сущность управленческого учета (контроллинга). b. Отличие управленческого и финансового учета. c. Роль управленческого учета в системе управления предприятием. · Стратегический и оперативный контроллинг. 2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета. · Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные. · Разделение затрат по степени их регулируемости. · Релевантные и безвозвратные затраты. · Альтернативные затраты. 3.Распределение затрат · Традиционные методы распределения затрат. · Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат. · Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основеАВС-костинга (ActivityBasedCosting). · Распределение объединенных затрат по совместным продуктам. · Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением устранимых издержек, по переменным затратам. 4.Маржинальная прибыль – главный показатель в управленческом учете. · Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности. · График безубыточности. · Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса. · Принятие решений о нижней границе цен. · Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне. 5.Центры ответственности - основной инструмент управления. · Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. · Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия. · Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета. · Причины и цели применения трансфертных цен. · Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен. Подведение итогов первого дня работы на семинаре День второй 6. Управление материальными потоками на предприятии. · Модели образования запасов на входе и выходе. · Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов. · Определение оптимального объема заказа (EOQ — EconomicOrderQuantity).Точка очередного заказа (перезаказа). · Современные системы управления запасами:толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы. 7. Бюджетирование. · Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые). · Формирование операционных бюджетов по функциям управления. · Финансовые бюджеты. · Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование). · Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”. · Бюджеты подразделений. · Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование). 8. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг).

  • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.
  • Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды.
  • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений. (Сбалансированная Система Показателей – BSC).
  • 9. Организация контура управленческого учета. · Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль. · Построение эффективной системы мотивации с помощью контура управленческого учета. · Методы анализа отклонений и контроля. · Факторный анализ. 10. Внедрение управленческого учета.

  • Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике.
  • Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов.
  • Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета.
  • Подведение итогов работы на семинаре

    Тренеры

    Лебедева Наталья Евгеньевна. Ведущая семинаров ITCGroup/АйТиси Груп.Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовкиконсолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,сначала в качестве постановщика задач, а затемв качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года. Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат (Россия, Санкт-Петербург). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат - Россия, Санкт-Петербург - Финансы. Экономика - OpenRevue.ru и новости тренинги УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Методы контроля и экономии затрат

    Ближайшие похожие мероприятия
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
    [02 ноября - 02 ноября 2020]
    Россия, Санкт-Петербург
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация