Курс, семинар, тренинг Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг
Курс, семинар, тренинг на тему Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт - Россия, Москва - Недвижимость - OpenRevue.ru и новости тренинги Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт
 | Курс, семинар, тренинг по теме: Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт |
OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Недвижимость :: Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт
| Даты проведения: | 17 ноября - 18 ноября 2010 |
| Страна, Город: | Россия, Москва |
| Длительность: | 2 дн. (16 ч.) |
| Место проведения: | Москва, Ломоносовский проспект. д.29, к.2 |
| Организатор: | Национальная Академия Градостроительства и Девелопмента |
Описание:Даты: 15 сентября, 17 ноября 2010 (программа также доступна в корпоративном формате) Продолжительность: 2 дня Расписание: с 10:00 до 17:30 Программа тренингаСодержание 1 день 1. Инвестиционно-строительный цикл. Понятие ключевых игроков, вариантов взаимодействия (20 мин) 2. Девелопер (3 часа) Бизнес-практика: Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин) 3. Генподрядчик (2,5 часа) Бизнес-практика: Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин) 4. Служба заказчика (1ч 10 мин) 2 день 5. Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика (1 час) 6. Создание девелоперских и генподрядных компаний с нуля. Какая организационная оптимальная под стоящие задачи. (5,5 часа) Бизнес-практика: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции. В результате обучения Вы: ТренерыДУБОДЕЛОВ Артем Викторович Управляющий партнер, генеральный директор компании Acceleration Образование Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ)2004 года по специальности: «прикладная математика и физика» (диплом магистра). 2002–2003 учеба Ecole Polytechnique (Франция) по специальности: «прикладная математика и экономика». В 2004 году получил MBA в CDI (Париж) по направлению: «международная программа по менеджменту для инженеров». 2004–2007 обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Системной Интеграции и Менеджмента. Профессиональный опыт С 2004 по 2007 год — работа в «BOUYGUES Construction» (Москва). В данной компании Артем работал на ряде позиций: от инженера до заместителя коммерческого директора по развитию бизнеса В компании Acceleration Артем с 2004 года
ШИШЛЕНИН Михаил Львович Партнер компании Acceleration Образование Выпускник Московского Физико-Технического Института (МФТИ): 2004–2007: обучение в аспирантуре МФТИ на кафедре Проблем Управления 2004 год: диплом магистра с отличием по специальности: «прикладная математика и физика» 2002 — 2003: обучение в Бизнес Школе МФТИ по направлению: «стратегический и инновационный менеджмент» Профессиональный опыт 2006 — наст. время: управляющий партнер компании Acceleration. Ведет комплексные проекты по разработке эффективных моделей бизнеса строительных и девелоперских компаний федерального и регионального масштаба, Москва, Киев 2005 — 2006: Amphora Group (системная интеграция, Москва) на должности менеджера проектов. 2004 — 2005: Prado Management Consulting (управленческое консультирование, Москва), в которой Михаил занимался управлением проектами |
|