Семинар по современной методологии координации управленческого учета.
Программа тренинга
День 1
Контроллинг: современная методология координации управленческого учета
Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности
Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга
Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования
Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»
Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании.
День 2
Управленческая отчетность - всеобъемлющая система информационного обеспечения контроллинга в рамках сбалансированной системы показателей
Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности
Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете
Практикум: «Пакет управленческой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств»
Управление затратами и методы распределения затрат
Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг). Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
Расчет полной себестоимости (абзорпшен-констинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системы показателей(ССП)
Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета. Концепция экономической добавленной стоимости(EVA).
Практикум: «Расчет отдельных индикаторов деятельности в рамках ССП»
Тренеры
Ильдеменов Андрей Сергеевич
