Курс, семинар, тренинг по теме: «Управление изменениями или внедрение инноваций в организации в современных условиях Lean-менеджмент

В настоящее время руководители неминуемо сталкиваются с проблемами, возникающими вследствие непрекращающихся изменений как внутри организации, так и на внешнем рынке. Поэтому эффективность любой организации напрямую зависит от способности каждого менеджера принять эти перемены, справиться с ними самому и эффективно подготовить персонал к работе в новых условиях. Основная цель данного тренинга – повысить компетентность руководителей в сфере управления и стимулирования процессов позитивных изменений в организации. • развитие навыков принятия решения и осуществления контроля его выполнения; • обучение навыкам принятия и осуществления решения в команде.

Блоки

Темы

Обзор cистемы Lean

Особенности системы Lean

Основные понятия концепции.

Что мы выиграем, если будем строить «бережливую организацию»?

Что такое создание ценности? Принципы бережливой деятельности. Методы исследования потерь (времени, ошибок, неритмичности работы).

Сущность организационного внедрения инноваций.

Технология и организация процесса внедрения инноваций.

Процесс принятия решения и его структура. Четыре варианта искажения информации, при поступлении информации. Типология способов обработки информации руководителем.

По какому поводу возникают конфликтные ситуации, и как их решать?

Технологии проведения изменений в компании.

Этап определения проблемы, требующий принятия решений. Методы определения проблемы. Технология построения дерева проблем и дерева целей.

«Хватит рассуждать – пора действовать!»

Как начать действовать?

Методы сбора, обработки и анализа данных.

Методы быстрой разработки и принятия решений. Как создать системы предотвращения отклонений в работе?

Подготовка персонала к изменениям. Как проводить улучшения каждый день?

Что такое Кайдзен? Зачем он нужен организации?

Как развернуть программу инициатив персонала? Этап разработки альтернатив при принятии решения: Метод мозгового и синектического штурма. Метод фокальных объектов. Этап выбора решения. Управление реализацией решения. Анализ результатов принятого решения. Психологические феномены процесса принятия решений.

Как организовать персонал для участия в программах улучшения деятельности?

С чего начать изменения?

Как создать эффективную рабочую группу?

Как мотивировать персонал на изменения?

Информирование работников о результатах проекта и визуальный менеджмент.

Как организовать контроль изменений?

Преодоление сопротивления изменениям.

Ловушки, подстерегающие при принятии решений.

Различные модели принятия: теория управления, модель Карнеги, модель инкрементального принятия решений, модель мусорного ящика.

Руководитель в процессе внедрения изменений

Инициирование и поддержание перемен.

Стили руководства. Приоритеты.

Ресурсы, и работа с ними.

Новикова Гали