Курс, семинар, тренинг по теме: Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения

Курс, семинар, тренинг по теме: Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Управление персоналом :: Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения
Даты проведения:07 декабря - 08 декабря 2010
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Москва, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Организатор:Эффект-Консалтинг

Описание:

Семинар для руководителей компаний и HR-специалистов расскажет о возможностях создания внутрифирменной системы обучения в вашей компании, о способах оценки потребности в обучении, о том, какие формы и методы обучения лучше выбрать для разных категорий персонала, а также об оценке эффективности учебных мероприятий и построении комплексных программ развития персонала.

Программа тренинга

Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей. Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты. Чем отличается развитие персонала от обучения? Какие инструменты измерения эффективности программ обучения и развития существуют? Как построить систему обучения и развития, соответствующую стратегическим задачам организации? Как разработать комплексную программу обучения и развития для всей организации? Ответы на эти и другие вопросы Вы получите, посетив данный семинар. Программа может быть интересна для всех специалистов занимающихся построением, внедрением и сопровождением систем обучения и развития персонала. Автор семинара имеет практический опыт построения систем обучения, оценки и мотивации персонала в различных компаниях, что позволит участникам получить рекомендации об использовании тех или иных инструментов в различных организациях. Системный подход к изложению материала позволит участникам, не имеющим опыта работы в этой области, получить все необходимые знания, а тем участникам, которые уже являются квалифицированными специалистами, структурировать уже имеющиеся знания и получить новые инструменты для работы. Практическая направленность семинара позволит участникам применить полученные знания при решении кейсов, выполнении упражнений, а также сравнить свой опыт с опытом других компаний – участников семинара. Для лучшего усвоения и дальнейшего закрепления материала участники получат методическое пособие объемом более 100 страниц, а также список литературы для чтения и возможность получить от автора комментарии по интересующим их вопросам.

Программа семинара

Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации

  1. Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией
  2. Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
  3. Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью
  4. Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации

Современные подходы к организации обучения персонала

  1. Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития
  2. Отдел обучения и развития
  3. Учебный центр
  4. Корпоративный Университет
  5. Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр/Корпоративный университет – критерии выбора
  6. Технология разработки и реализации проекта по созданию Учебного центра
  7. Что такое Учебный центр «под ключ»
  8. Последовательность шагов по созданию УЦ
  9. Кадровое обеспечение деятельности Учебного центра/ Корпоративного университета/отдела обучения
  10. Роль топ-менеджеров/линейных менеджеров
  11. Функции отдела обучения и развития
  12. Должностные обязанности и требования к менеджеру по развитию
  13. Как выбрать провайдера. Проведение тендера. Договор с компанией

Принципы и алгоритм построения системы обучения и развития

  • Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»
  • Оценка потребностей организации в обучении и развитии персонала

    1. Уровни оценки потребностей в развитии: организация / подразделение / сотрудник
    2. Методы сбора информации о потребностях в развитии
    3. Источники информации
    4. Методы сбора информации потребностей
    5. План интервью с целью выявления потребностей в обучении
    6. Технология анализа потребностей организации в развитии
    7. Организационная диагностика
    8. Факторы, определяющие политику организации в области развития
    9. Методы анализа существующих разрывов: «текущая ситуация - желаемая ситуация»
    10. Определение потребностей на уровне подразделений/индивидуальном уровне
    11. Определение приоритетов и степени важности потребностей в развитии Практикум

    Разработка концепции развития персонала

    1. Современные концептуальные подходы к развитию персонала
    2. Международные стандарты качества
    3. Концепция самообучающейся организации
    4. Концепция «обучение действием»
    5. Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)
    6. Разработка и оформлением концепции / миссии / цели / стратегии системы обучения Практикум

    Комплексные программы развития персонала в организации

    1. Программы целевой подготовки специалистов
    2. Курсы «молодого бойца» (программы адаптации)
    3. Программы развития карьеры
    4. Программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров Практикум

    Формы обучения и развития персонала в организации (вне работы на работе)

    1. Формы обучения на работе
    2. Система наставничества (кураторства) в организации
    3. Виды делегирования полномочий и ответственности
    4. Ротация персонала
    5. Стажировки
    6. Формы обучения вне работы
    7. Краткосрочные программы обучения. Современный подход к тренингам
    8. Долгосрочные программы повышения квалификации (MBA,курсы переподготовки)
    9. Формы самообразования
    10. Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Организация занятий
    11. Возможности дистанционного обучения
    12. Практикум

    Организация обучения в компании

    1. Планирование обучения
    2. Технология составления планов по обучению для организации / подразделения / сотрудника
    3. Определение необходимых ресурсов (методические материалы, техническое оснащение и т.п.)
    4. Практикум
    5. Бюджетирование мероприятий по развитию и обучению Практикум
    6. Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контроля за прохождением программ обучения

    Регламентация деятельности Учебного центра

    1. Положение о системе развития персонала
    2. Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе

    Внедрение системы обучения и развития

    1. Внутренний PR мероприятий по развитию
    2. Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации

    Тренеры

    Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения - Россия, Москва - Управление персоналом - OpenRevue.ru и новости тренинги Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация