Курс, семинар, тренинг по теме: Собственник малого бизнеса

С ростом компании, возникают управленческие проблемы, с которыми сталкивается малый и средний бизнес: управление происходит в ручном режиме и требует от собственника участия в решении тактических вопросов; отсутствие четкой внутренней структуры - у каждого из сотрудников много разных, зачастую пересекающихся функций, что приводит к конфликтам или неэффективной работе. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений на примере своего бизнеса, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения. Курс «Собственник малого бизнеса» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КАЧЕСТВ

Самоорганизация и управление своими ресурсами Основные законы управления временем. Антистресс-программа руководителя. Концентрация внимания и определение приоритетов в бизнесе. Повышение уровня конфликтоустойчивости Коммуникации и построение партнерских отношений. Публичное выступление как влияние. Презентация идеи - инструменты подготовки. Эффективное совещание - правила ведения. Специфика коммуникаций: с партнерами, с конкурентами, с контролирующими органами Развитие управленческого мышления Уровни развития - от исполнителя к управленцу. Кривая эффективности управленца. Компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство Роль руководителя в эффективном управлении бизнесом Лидерство и руководство. Уверенность в себе и влиятельность. Правила принятия решений. Делегирование: правильно и эффективно – залог клиентоориентированной структуры

АРХИТЕКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Системный взгляд на организацию бизнеса и работу руководителя. Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления бизнесом Целеполагание и планирование Куда двигается наш бизнес. Цели и стратегия для бизнеса. Учет влияния внешней среды. Базовые принципы управления. Ограничение ресурсов. Порядок распределение информации Структурирование организации. Типы организационных структур - 5 аспектов здоровья бизнеса. Реорганизация с минимальными потерями. Стратегия и тактика. Эффективность деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех. Баланс финансов, управления и организационной культуры. Аудит зон потери эффективности. Рыночное управление процессом создания продуктов. Государственная поддержка малого бизнеса : возможности и особенности получения льгот

ПРАВОВАЯ ПОДГОТОВКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Взаимоотношения в бизнесе Критерии выбора партнеров для совершения сделок Подготовка договоров Методика подготовки проекта договора. Особенности подготовки отдельных видов договоров – поставки, купли-продажи, подряда, оказания услуг, ссуды, займа, уступки права требования, аренды, иных договоров. Требования к форме договоров, предъявляемые законодательством. Грамотное содержание договора – чему не учат юриста в ВУЗе Обеспечение исполнения договорных обязательств Способы обеспечения исполнения договорных обязательств, предусмотренные законодательством: неустойка, залог, удержание, поручительство, банковская или государственная гарантия, задаток Ответственность в бизнесе Гражданско-правовая, материальная, административная и уголовно-правовая ответственность сторон по договору Дисквалификация руководителей компаний Взаимоотношения с контролируемыми органами проверка Роспотребнадзора, Госпожарнадзора, ... . Соблюдение прав малого бизнеса при проведении проверок. Защита прав и законных интересов при проведении проверок

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Экономика бизнеса Сущность, источники формирования капитала и бюджета. Показатели результатов деятельности малого бизнес. Взаимосвязь структуры капитала и финансовой устойчивости бизнеса Модели финансирования: поиск компромисса риска и эффективности Инструменты обоснования модели финансирования деятельности предприятия. Бюджетирование бизнеса Сущность и этапы построения системы бюджетирования. Разработка бюджетной модели предприятия – первые практические шаги. Управление ежедневными денежными потоками Поступлениями и платежами. Оптимизация использования временно-избыточных денежных средств. Поддержание необходимого уровня ликвидности. Составление прогноза денежных потоков Взаимоотношение с банком Выбор модели. Методы анализа потока денежных средств Бухгалтерский, управленческий налоговый учет Состав учетной политики. График документооборота. Формы первичных документов. Техника и технология учетных работ. Формирование системы налогового и бухгалтерского учета. Выбор оптимального сочетания элементов бухгалтерского и налогового учета Налоговый и аудиторский контроль малого бизнеса: новое в законодательстве Алгоритм действий налоговых органов по наиболее часто проверяем вопросам. Выявление налоговых рисков. Ответственность за налоговые правонарушения

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЙ СБЫТ

Построение клиентоориентированной компании Понимание своего потребителя в маркетинге и продажах. Система ценностей потребителя. Маркетинг как функция управления и обслуживания. Факторы удовлетворенности потребителя Организация малобюджетной системы маркетинга и продаж Постановка задач для увеличения сбыта и повышения рентабельности. Принятие решения в условиях спада и неопределенности. Маркетинговые инструменты повышения прибыльности компании Экономика продаж Товарная и ценовая политика. Анализ продуктового портфеля. Оценка и оптимизация клиентской базы. Анализ прибыльности и управление затратами Развитие существующего рынка Сегментирование рынка и определение наиболее привлекательных сегментов. Создание новых рыночных ниш. Освоение новых продуктов. Позиционирование и уточнение собственных конкурентных преимуществ Закупки и снабжение Бизнес-процесс и структура закупок. Определение необходимой потребности в товаре, сырье, материалах. Прогнозирование потребления товарных ресурсов. Формирование необходимых запасов Управление продвижением. Развитие каналов сбыта. Правила подачи товара (услуги)

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО БИЗНЕСА

Кадровые решения Подбор команды единомышленников. Карьерная лестница члена команды. Лояльность, профессионализм, энтузиазм – критерии выбора сотрудников Управление командой Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Командные ценности. Структура ролей в команде. Мотивация команды Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников. Причины немотивированного поведения. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников Ситуационное управление Роль собственника в оперативном управлении. Стабилизация позитивного климата в компании. Построение внутренних коммуникаций. Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

Езерская Оксана Михайловна Колонтай Михаил МихайловичЛ укша Николай Леонидович Орлов Александр Иванович