Курс, семинар, тренинг по теме: Исполнительный директор

Лицензия на образовательную деятельность № 023747 Продолжительность: 6 дней

Программа предоставит высшим руководителям организаций инструментарий оперативного менеджмента, поможет развить навыки использования этого инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы. Участники курса расширят знания и навыки в сфере администрирования, планирования, интегрирования, контроля и координации деятельности.

Целевая аудитория: Топ-менеджеры и кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса любых сфер деятельности. Основные темы директорского курса Личная эффективность директора • Основные компетенции директора • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем • Навыки публичного выступления директора Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями? • Ограничения школы планирования. Заслуга «плановой школы» • Начало над работой над проектом стратегического плана российской компании • Стратегия как ключевые компетенции. Новые границы отраслей. Быстро ли можно повторить Вашу стратегию • Поиск конкурентоспособности (по Хамелу, Прахаладу): реструктуризация портфеля и сокращения штата; перестройка процессов и непрерывное улучшение • Стратегия в модели ключевых компетенций. Будущее в модели ключевых компетенций. Быть лучше или быть другим: три стадии развития продукта (услуги) • Мигрируя за ценностью. Стратегия Голубого Океана Законы развития организации • Как понять и описать проблемное поле бизнеса • Бизнес как система: законы построения и развития организации • От выживания к развитию: закономерности, факторы, приоритеты • Профессиональные компетенции руководителя Эффектные инструменты администрирования • Как организовать работу команды • Как решать ежедневные управленческие задачи: концепция Problem solving • Когда и как использовать индивидуальную и командную работу • Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно Системный подход к управлению организацией • Как правильно поставить цели и разработать планы • Как согласовать интересы собственников, менеджеров и работников и организовать деятельность в компании • Практические подходы к повышению производительности труда • Эффективный контроль: формы и методы, цели и средства • Как заставить систему работать: коммуникация и координация в управлении Управление персоналом • Развитие индивидуальных компетенций работников • Кадровая политика и технологии создания кадрового резерва • Методы удержания подготовленного персонала в компании • Привлечение внешних специалистов для программ развития • Формирование команды профессионалов

Нурпеисов Мурат Зейнолович