Этот семинар для Вас, если Вы
руководитель или специалист департамента управления персоналом
В результате обучения Вы
получите знания различных подходов к разработке систем оплаты труда и вознаграждения в американских, европейских и японских компаниях (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
проведете сравнительный анализ преимуществ и недостатков применения для российских компаний американских, европейских, японских схем оплаты труда и рекомендации по адаптации с учетом российского менталитета
проанализируете различные подходы к оценке руководителей и сотрудников
получите примеры систем оплаты труда различными компаниями ( мировой опыт)
получите навыки разработки системы для самостоятельного внедрения в своей компании
Программа тренинга
Программа семинара
День 1
Концепции американской и европейской систем оплаты труда
Варианты американских подходов к систем оплаты труда. Дизайн систем оплаты труда
Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
Плюсы и минусы разных типов структур ЗП
Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
Основные варианты оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay)
Использование сбалансированной системы показателей краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые
Преимущества и недостатки различных подходов к системе оплаты труда
Системы льгот ( fringe benefits и др.) в американских компаниях
Построение атмосферы engagement и enablement. Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия в компании
Мировые тенденции оплаты труда по результатам исследований Hay-group. Пять общих трендов в формировании переменной части ЗП
Практикум: работа в группах. Анализ плюсов и минусов американского подхода при использовании его в российской компании. Презентации. Обсуждение.
День 2
Японские технологии оплаты и оценки сотрудников. Цикл PDCA – как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
Структура заработной платы на японских предприятиях
Переход от оплаты по старшинству и функциональной системы оплаты к оплате по результатам
Применение ПЦУ – программно целевого управления
Цикл PDCA – как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
Механизм постановки целей. Интеграция управленческих систем с помощью целевого управления
Методы координации и объединения целей
Ключевые моменты при внедрении целевого управления
Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
Варианты пособий. Расчет выходного пособия ( при выходе на пенсию). Старые и новые методика расчета
План « кафетерия».Примеры применения плана « кафетерия» японской компанией
Оценка ( аттестация) руководителей высшего звена. Оценка результативности и деловых качеств
Оценка специалистов. Оценка объема работы, качества, поведения: дисциплинированности, инициативности, ответственности и т.д.
Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум: расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки.
Международные сравнения в оплате труда. Сравнительный анализ американского японского и российского подходов
Различие в структуре ЗП ( выплатах окладов, бонусов премий)
Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики
Практикум: работа в группах. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик.
Тренеры
Ветлужских Елена Николаевна