Курс, семинар, тренинг по теме: Основные управленческие навыки |
Даты проведения: | 30 августа - 01 сентября 2010 |
Страна, Город: | Россия, Москва |
Длительность: | 3 дн. (16 ч.) |
Место проведения: | Москва, Ленинский проспект 38А |
Организатор: | Moscow Business School |
Описание:Этот семинар для Вас, если Вы В результате обучения Вы Эта программа проводится автором только в Moscow Business School Программа тренинга
Программа семинара
Планирование
Основные принципы планирования. Каскад планирования, миссия, стратегия и цели. Правила постановки целей. Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей).
Организация (как процесс)
Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь
Делегирование: Введение: Цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика – следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно / нельзя). Как делегировать (технология)
Проведение совещаний. Введение: Ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение. Два типа собраний: целевое и обычное. 5 шагов к улучшению собраний: Планирование и подготовка; Повестка дня;
Правила и роли; Упражнение «Совещание утром в понедельник»; Анализ упражнения и обратная связь; Резюме, план действий и его выполнение
Лидерство
Преамбула. Уровень производительности и уровень удовлетворенности работой. Технические и «гуманитарные» навыки лидера. 5 ключевых вопросов для лидера. Важнейшие характеристики лидера. Мотивирование подчиненных. Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг и Маслоу. Опросник «ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ» (направлен на выявление основных верований и убеждений менеджеров относительно того, какие факторы мотивации являются наиболее значимыми для их подчиненных). Обратная связь и корректировка.
Контроль
Проведение дисциплинарной беседы. Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования.
Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций – планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным). Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат).
Отзывы участников семинара Салогуб А.М. Бизнес-школа ПГЛУ, тренер Большое спасибо Друтько В.А. за тренинг, высоко работоспособную и комфортную обстановку. Семинар оправдал и даже намного больше. Хотелось бы встретиться ещё раз. Антипова Е.В., административный менеджер, Nutricia-Danon Семинар очень понравился. Спасибо преподавателю и участникам группы. Леонова Е.М., HR-директор, ФарМен. Данный тренинг произвел на меня положительные впечатления. Владислава изумительно чувствует аудиторию и очень доступно доносит материал. Большое ей спасибо! Посмотреть все отзывы (13)|Оставить отзыв ТренерыДрутько Владислава Анатольевна |
О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|