Курс, семинар, тренинг по теме: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании (ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИ

Очный формат

Очный формат

Программа семинара День 1 Задачи организационного развития... или что будем делать и как оценят результат?

Западный и российский опыт организационного развития: примеры проектов и функций Практика:

Экономическая составляющая деятельности директора по организацонному развитию Затраты на экономическое развитие: Понятие затрат на организационное развитие компании. Объективный и субъективный характер данных затрат. Результаты, которые можно ожидать, грамотно финансируя на создание и совершенствование системы управления компании. Экономическая оценка эффективности деятельности директора по орг развитию. Виды затрат на организационное развитие (явные и неявные, собственные и сторонние); как не упустить важного. Зависимость уровня развития компании от затрат на ее организационное развитие. Оптимизация затрат на управление компанией (аутсорсинг, аутстафинг, «лизинг» персонала). Обеспечение фискальной безопасности при оптимизации затрат на управление. Экономический эффект регламентационной деятельности директора по организационному развитию: «Необходимый» бюрократизм и роль формализации и регламентации на разных фазах роста компании. «Овеществление» регламентации бизнес-процессов. Правила документооборота, как основной документ организации управления: кто его должен делать, что туда входит, какие задачи с его помощью решаются. Экономические результаты разработки, внедрения и использования Правил документооборота при управлении компанией. Обеспечение фискальной и хозяйственной безопасности регламентации бизнес- процессов: проявление должной осмотрительности, документальное подтверждение расходов, обязательные к применению формы документов. Западный и российский опыт экономической составляющей деятельности директора по организационному развитию Кейс: Принятие решения о системе способов организации управления компанией – аутсорсинг или собственное управленческое подразделение? Составление полного баланса выгод и недостатков. Кейс: Составление Правил документооборота в пределах компетенции директора по организационному развитию. День 2 Организация работы подразделения по организационному развитию... или как построить взаимодействие вне, между и внутри?

Западный и российский опыт: задачи подразделения организационного развития. Примеры Практика:

День 3 Практические инструменты организационного развития... или путь от того "что есть" к тому "как должно быть"

Западный и российский опыт организационного развития: примеры проектов с методами и инструментами Практика:

День 4 Практические инструменты организационного развития. Проектирование, внедрение, мониторинг и корректировка

Западный и российский опыт оптимизационных проектов Практика: описание и моделирование бизнес процессов Компании.

Практика: система сбалансированных показателей как элемент организационного развития

Астахова Татьяна Александровна, Краснова Наталья Владимировна, Петров Алексей Александрович