Курс, семинар, тренинг по теме: ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

Курс, семинар, тренинг по теме: ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Менеджмент :: ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
Даты проведения:30 августа - 03 сентября 2010
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:5 дн. (40 ч.)
Место проведения:Москва, Ленинский проспект 38А
Организатор:Moscow Business School

Описание:

Перед всеми компаниями рано или поздно встанет проблема организационного развития, которое является отдельным направлением управленческой деятельности и держит в фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды компании, растет и важность этой функции - управления организационным развитием. Не случайно лучшие компании создают специализированные подразделения, а директора по организационному развитию входят в высшие органы управления 

Программа тренинга

День 1 Задачи организационного развития, или что будем делать и как оценить результат?

  • Тенденции организационного управления
  • Системы организационного развития. Описание системы управления
  • Обеспечение понятности и прозрачности системы управления. Поддержание согласованности деятельности и соответствия системы управления стратегии компании
  • Организационная структура, бизнес-процессы, коммуникации, процедуры и регламентация
  • Системы планирования и бюджетирования
  • Системы управления проектами (инвестиционными, развития)
  • Кейс: проектный офис на примере Компании

  • Показатели эффективности организационного развития
  • Подходы к расчету вклада организационного развития в повышение эффективности деятельности компании
  • Обзор функций организационного развития
  • Западный и российский опыт организационного развития: примеры проектов и функций Практика:

  • Должностная инструкция директора по оргразвитию
  • Показатели эффективности директора по оргразвитию
  • Положение о дирекции по оргразвитию
  • Карта КПЭ директора по развитию
  • Затраты на экономическое развитие

  • Понятие затрат на организационное развитие компании
  • Экономическая оценка эффективности деятельности директора по орг развитию
  • Зависимость уровня развития компании от затрат на ее организационное развитие. Оптимизация   затрат   на  управление компанией (аутсорсинг, аутстафинг, «лизинг» персонала)
  • Кейс: вывод сервисного подразделения за рамки организационной структуры Экономический эффект регламентационной деятельности директора по организационному развитию

  • «Необходимый» бюрократизм и роль формализации и регламентации на разных фазах роста компании. «Овеществление» регламентации бизнес-процессов
  • Правила документооборота, как основной документ организации управления: кто его должен делать, что туда входит, какие задачи с его помощью решаются.  Экономические результаты разработки, внедрения и использования Правил документооборота при управлении компанией
  • Кейс: Принятие решения о системе способов организации управления компанией – аутсорсинг или собственное управленческое подразделение? Составление полного баланса выгод и недостатков Кейс: Составление Правил документооборота в пределах компетенции директора по организационному развитию День 2 Организация работы подразделения по организационному развитию, или как построить взаимодействие вне, между и внутри?

  • Место подразделения по организационному развитию в структуре компании (варианты, плюсы/минусы)
  • Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних специалистов. Достоинства и недостатки (плюсы/минусы)
  • Выбор: "постепенная модернизация"/"коренная реструктуризация"
  • Способы выполнения работ (собственные разработки, рабочие группы, стратегические сессии)
  • Этапы работ "поддержание" (диагностика, поиск решений, внесение изменений, поддержание базы нормативно-методических документов)
  • Этапы работ "развитие" (разработка концепции, проработка модели, тестовая эксплуатация, поддержание нововведений)
  • Взаимодействие с подразделением, отвечающим за стратегию компании
  • Взаимодействие с подразделением, отвечающим за работу с персоналом
  • Взаимодействие с высшими органами управления компанией (совет директоров, правление, генеральный директор, комитеты)
  • Западный и российский опыт: задачи подразделения организационного развития. Примеры Практика:

  • Oргпроектирование: разработка организационной структуры дирекции по оргразвитию
  • Oргпроектирование: построение горизонтальных и вертикальных коммуникаций дирекции по оргразвитию
  • Oрганизация проектной деятельности по направлению "развитие" дирекции по оргразвитию
  • День 3 Практические инструменты организационного развития, или путь от того "что есть" к тому "как должно быть"

  • Элементы системы управления (с чем работает организационное развитие)
  • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса)
  • Методы и инструменты диагностики
  • интервью
  • анкетирование
  • фокус-группы
  • наблюдение
  • анализ документов
  • проективные методики
  • Кейс: план диагностики Компании

  • Инструменты сбора информации  
  • Инструменты анализа (логические, статистические)
  • Генерация выводов
  • Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса
  • Практикум: проект по оптимизации организационной структуры. Выбор и обоснование целевого состояния организационной структуры Компании   Западный и российский опыт организационного развития: примеры проектов с методами и инструментами Практика:

  • Диагностика  компании: как? для чего? что на выходе?
  • Кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга
  • День 4 Практические инструменты организационного развития. Проектирование, внедрение, мониторинг и корректировка

  • Формулировка и решение оптимизационных задач
  • Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
  • Показатели и оценка оптимальности
  • Способы улучшения бизнес-процессов
  • Методы минимизации затрат на процессы
  • Анализ работ методом 5 вопросов
  • Балансировка показателей бизнес-процесса
  • Несоответствие результатов требованиям
  • Точки контроля и организация обратной связи
  • Матрица распределения функций
  • Матрица ответственности
  • Западный и российский опыт оптимизационных проектов Практика: описание и моделирование бизнес процессов Компании

  • Проектирование организационной структуры
  • Проектирование системы коммуникаций
  • Система постоянного совершенствования (организация сбора ошибок в работе системы управления, их обработки, анализа, выработки и внедрения корректирующих действий)
  • Практика: система сбалансированных показателей как элемент организационного развития День 5 Управление эффективностью Компании. Внедрение организационных изменений Система управления эффективностью

  • 6 элементов системы
  • Способы установления целей
  • Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
  • “визуальное управление”
  • Изменение философии и взглядов сотрудников
  • Изменение поведения сотрудников – главный результат системы управления эффективностью
  • Категории рычагов повышения эффективности: создание примеров для подражания, достижение понимания и убежденности, формальные механизмы поддержки, развитие талантов и навыков
  • Западный и российский опыт систем управления эффективностью  Управление изменениями

  • Стандартизация и регламентация процессов и функций
  • Методы реализации проектов по стандартизации и регламентации
  • Подходы к внедрению изменений: плюсы/минусы, разграничение зон ответственности подразделения оргразвития/линейных руководителей
  • Эволюционные и революционные изменения
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
  • Эволюция системы управления
  • Сопротивление персонала – методы работы в зависимости от категорий
  • Причины появления сопротивления
  • Этапы управления изменениями
  • Этапы изменений и взаимодействие уровней менеджмента
  • Факторы, способствующие изменениям
  • Внедрение изменений:
  • шаг 1: обеспечение преемственности ценностных установок
  • шаг 2: изменение программ обучения
  • шаг 3: работа с неформальными лидерами
  • шаг 4: изменение индивидуального поведения
  • шаг 5: изменение группового поведения
  • шаг 6: внутреннее «объяснение» изменений
  • шаг 7: внешнее связывание нововведений
  • Мероприятия по уменьшению сопротивлений
  • Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
  • Управление конфликтами в процессе проведения изменений
  • Фиксация результатов изменений
  • Практика: поддержка проектов развития

  • Проект внедрения организационных изменений: центры ответственности, центры контроля, календарное планирование, бюджетирование
  • Тренеры

    Астахова Татьяна Александровна, Краснова Наталья Владимировна, Петров Алексей Александрович

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 1771
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ - Россия, Москва - Менеджмент - OpenRevue.ru и новости тренинги ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

    Ближайшие похожие мероприятия
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Смотрите тут: игрушки на пульте управления - детальная информация.
    Коллекции женской, мужской и детской одежды, обуви, аксессуаров и др
    original-uggs.ru

    Информация