Курс, семинар, тренинг по теме: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: Бюджетирование :: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Даты проведения:08 ноября - 10 ноября 2012
Страна, Город:Россия, Санкт-Петербург
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:ITC Group/ АйТиСи Груп

Описание:

Целевая аудитория:

руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

 

Цель:

Дать участникам понимание того, что представляет собой управленческий учет и бюджетирование в современной компании, знания из областей организации, постановки (внедрения), автоматизации бюджетирования, методики и технологии, экономики бюджетного процесса и процесса внедрения, финансовой структуры современной компании.

 

В результате участники смогут:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

 

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

 

  1. Концепция управленческого учета
  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях
  • Отличие управленческого и финансового учета
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием
  • Стратегический и оперативный контроллинг
  • Упражнение: Вопросы о необходимости и основополагающей идее контроллинга

     

    1. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета
  • Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные
  • Упражнение: Пример классификации затрат

  • Разделение затрат по степени их регулируемости
  • Релевантные и безвозвратные затраты
  • Альтернативные затраты
  • Упражнение: Оценка альтернативных затрат

     

    1. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
  • Традиционные методы распределения затрат
  • Упражнение: Расчет себестоимости при системе позаказного и попроцессного калькулирования

  • Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат
  • Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе  АВ-костинга (Activity Based Costing)
  • Упражнение: Расчет себестоимости при системе АВ-костинга

  • Распределение объединенных затрат по совместным продуктам
  • Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением    устранимых издержек, по переменным затратам
  • Упражнение: Расчет себестоимости с полным распределением издержек и по переменным затратам

     

    1. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений
  • Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности
  • График безубыточности
  • Упражнение: Расчет точки безубыточности, маржинальной прибыли, операционного рычага и запаса финансовой прочности

  • Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса
  • Упражнение: Пример расчета для формирования оптимального ассортимента

  • Принятие решений о нижней границе цен
  • Упражнение: Пример расчета для принятия решений

  • Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне
  •  

    1. Центры ответственности - основной инструмент управления
  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия
  • Упражнение: Формирование перечня ЦФО на предприятии
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета
  • Причины и цели применения трансфертных цен
  • Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен
  • Подведение итогов первого дня работы на семинаре

     

    День второй

     

    1. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами
  • Модели образования запасов на входе и выходе
  • Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов
  • Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа)
  • Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы
  •  

    1. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат
  • Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые)
  • Упражнение: Разработка структуры бюджетов на предприятиях разных видов деятельности

  • Формирование операционных бюджетов по функциям управления
  • Финансовые бюджеты
  • Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
  • Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”
  • Упражнение: Составление фиксированного и гибкого бюджета

  • Бюджеты подразделений
  • Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
  •  

    1. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг) 
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
  • Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды
  • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (Сбалансированная Система Показателей – BSC)
  •  

    1. Организация контура управленческого учета
  • Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль
  • Методы анализа отклонений и контроля
  • Факторный анализ
  • Упражнение: Проведение факторного анализа

     

    1. Внедрение и автоматизация управленческого учета
  • Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике
  • Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов
  • Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета
  •  

    Кейс (работа в мини-группах): Составление комплекта бюджетов на предприятии

     

    Методы работы

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

     

    Формы контроля

    Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

    В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

     

    СТОИМОСТЬ: 11 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

    Тренеры

    Семинар проводит:  Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),  ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,  сначала в качестве постановщика задач, а затем  в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

    Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (Россия, Санкт-Петербург). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - Россия, Санкт-Петербург - Бюджетирование - OpenRevue.ru и новости тренинги УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Словарь медицинских терминов. Медицинский сервер
    epiona.spb.ru

    Информация