Курс, семинар, тренинг по теме: Управление сотрудниками в стиле коучинг

Целевая аудитория:

Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.

Основные вопросы:

Что такое бизнес-коучинг Как повысить эффективность персонала с помощью коучинга Как управлять в стиле коучинг Как правильно ставить цели. Классификация бизнес-целей Как проводить экспресс коучинг сессии Какими компетенциями должен обладать эффективный коуч

Программа тренинга

Что такое бизнес-коучинг?

Что дает бизнес-коучинг компании? Области применения бизнес-коучинга в организации. Основные группы получающие коучинговую помощь в организации. Результативность коучинга. Связь коучинга с системой оценки. Оценка эффективности бизнес-коучинга. Принципы коучинга

Процесс бизнес-коучинга

Этапы бизнес-коучинга Контрактинг Сбор данных Формирование целей и разработка плана действий План действий Составление индивидуальных планов развития Активный коучинг Оценка

Руководитель

Как заниматься коучингом с подчиненными? Сбор информации и создание рабочих гипотез Вопросы для анализа действий подчиненных Вопросы которые должен задать себе руководитель, анализируя действия подчиненных Понятие результативности. Модель результативности< Источники данных и инструменты сбора информации Как лучше развивать подчиненных Модель научения Питера хани Способы познавания взрослых людей Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте Ролевая модель эффективного руководителя

Обратная связь

Эффективная обратная связь Правила развивающей обратной связи Модель ДРП: действия,результаты,причины. Баланс позитивых и негативных эмоций в обратной связи развивающая обратная связь. Разработка и согласование плана дейсвий

Целеполагание

Классификация бизнес-целей Кросби Выработка целей Ранжирование целей Выработка конкретных действий Цели развития . показатели успеха и развивающие дейсвия. Оценка результатов коучинга. Аспекты оценки коучинга

Коучинг-сессия

Сценарии коучинговых сессий Блок схема коучингового анализа Ситуационный коучинг Алгоритм GROW

Коучинговая экспресс-сессия

Формирование целей Прояснение ситуации Генерирование возможных решений Планирование действий

Компетенции эффективного коуча

Умение слушать и слышать Активное слушание Умение задавать вопросы Примеры коучинговых вопросов Открытые, закрытые вопросы Направляющие вопросы Нейтральные вопросы

Обратная связь

Эффективная обратная связь Правила развивающей обратной связи Наиболее распространенные ошибки в коучинге

Участники получают большой объем раздаточных материалов с образцами всех необходимых для работы документов

Автор и ведущая семинара

Григорьева Татьяна ОлеговнаКандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персоналцелеполагание, а». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.