Курс, семинар, тренинг по теме: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Управление персоналом :: Мотивация персонала :: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования
Даты проведения:16 октября - 18 октября 2012
Страна, Город:Россия, Санкт-Петербург
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:ITC Group/ АйТиСи Груп

Описание:

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

  1. Принципы разработки системы оплаты труда
  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
  • - Ограничения со стороны сотрудника

    - Ограничения со стороны руководства компании

  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
  • - Интегрированный подход

    - Факторный подход (Система грейдов)

    Упражнение-практикум

    «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?

    Цели, критерии, инструменты»

    1. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
    2. Фонд заработной платы (ФЗП)
    3. Постоянные выплаты

    - Базовый оклад

    - Надбавки

  • Переменные выплаты
  • - Коммерческие показатели

    - Плановые показатели

    - Производственные показатели

    - Сервисные показатели

  • Постоянно – переменные выплаты
  • Индивидуальное и командное стимулирование
  • Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

    1. Формирование постоянной части заработной платы
  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:
  • - Описание рабочих мест

    - Выбор факторов оценки должностей

    - Структуризация и оценка факторов по значимости

    - Разработка балльно – факторной матрицы

    - Оценка должностей, грейдирование

    - Формирование структуры и величины окладов.

    Упражнение-практикум

    «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

    1. Разработка системы премирования
  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала
  • - Технология «управление по целям» - МВО.

    - Индивидуальные показатели работы – KPI

    - Измерение по Вайцману – плановые показатели

    Упражнение-практикум

    «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»

    1. Система дополнительных выплат
    2. Социальная составляющая компенсационного пакета.
    3. Принципы формирования системы льгот.
    4. Типы социальных пакетов.
    5. Примеры и практика применения систем социальных льгот.

    Упражнение-практикум

    «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

    1. Критерии эффективности системы оплаты труда
  • Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
  • Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
  • Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы
  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
  • Подведение итогов работы

    Методы и формы работы

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

    В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

    Тренеры

    Семинар проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, GlassDesign, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.

    Специализация:Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования (Россия, Санкт-Петербург). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования - Россия, Санкт-Петербург - Мотивация персонала - OpenRevue.ru и новости тренинги ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация