Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок. Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики в компании. Запасы как буфер управления поставками.
Понятие совокупных затрат (total cost of ownership). Стоимость поддержания и управления запасами. Снижение уровня затрат на управление запасами.
Влияние показателей затрат на закупку и уровня запасов на финансовые результаты компании.
Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением (практическое задание).
Прогнозирование спроса при управлении запасами и снабжением. Экспертные и количественные методы прогнозирования.
Методы прогнозирования спроса: экспоненциальное сглаживание, линейная регрессия (практическое задание)
Измерение точности прогноза. Выбор эффективной системы прогнозирования.
Экономически оправданный размер заказа
Применение моделей управления запасом. Планирование и прогнозирование запасов (практическое задание). Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Уровень сервиса и страховой запас.
Планирование потребностей в материалах и закупок в производственных компаниях. Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP
Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками.
Осуществление закупок в режиме "точно вовремя"
Показатели эффективности снабжения и управления запасами (практическое задание). Оборачиваемость запасов. Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать
Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.
Выбор и оценка поставщиков (практическое задание).
Тренеры
Специалисты по запасам с многолетним стажем
Каталог курсов, тренингов и семинаров 
