Содержание семинара:
1.Задачи современной логистики.
2.Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII.
3.Базовые стратегии и методы управления запасами.
3.1.Причины создания запасов.
3.2.Just in time. Запас по потребности.
3.3.Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса.
3.4.SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами). Разновидности.
3.5.Формула Уилсона.
3.6.Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.
4.Базовые стратегии и методы управления заказами.
5.Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок.
6.Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.
7.АВС-анализ. Варианты АВС-анализа.
7.1.Способы использования результатов.
8.XYZ-Анализ. Варианты.
9.Описание алгоритма планирования товарного потока.
9.1.Последовательность планирования.
9.2.Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.
10.Планирование продаж. Методы.
10.1.Общее описание методов.
10.2.Простые математические методы прогнозирования продаж.
10.3.Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
10.4.Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.
11.Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.
12.Управленческие подходы.
12.1.Определение эффективности работы с поставщиками.
12.2.Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
13.Снабжение сетей и управление распределением в сетях
13.1.Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
14.Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением.
15.Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы.
15.1.Тянущая и толкающая системы.
15.2.Расположение региональных распределительных складов.
15.3.Варианты форм промежуточных складов и представительств.
16.Планирование товародвижения через систему распределения.
16.1.Подготовка к планированию.
16.2.Планирование продаж.
16.3.Планирование запасов.
16.4.Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы.
16.5.Планирование отгрузок поставщиками.
16.6.Составление платежного календаря системы.
17.Оценка эффективности отдела логистики.
17.1.Способы оценки.
17.2.Параметры по которым оценивается эффективность.
18.Оценка эффективности работы с клиентами.
Комментарии к программе:
Данная программа рассчитана на наличие ноутбуков у слушателей для выполнения практических заданий для отработки навыка и понимания рассматриваемых методов.
При участии двух слушателей от одной организации предоставляются скидки от стоимости участия в размере 5%, трех слушателей и более – 10%.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца.
Каталог курсов, тренингов и семинаров 
