Курс, семинар, тренинг по теме: Задачи логистики. Стандарты управления. Методы контроля и показатели эффективности

1. Задачи современной логистики
2. Задачи логистики
3. Составляющие затрат на логистику
4. Принцип принятия решений в логистике
5. Стандарты MRP и MRP II
6. Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика
7. MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование
8. MRP (Material requirement planning)
9. Понятия зависимого и независимого спроса
10. MRP II (Manufacture Resource Planning)
11. Понятие доступности
12. Параметры, на которые оказывает влияние деятельность по управлению потоками
13. Эффективность отдела логистики
14. Способы оценки:
15. Сравнение с внешними показателями
16. Сравнение с внутренними показателями
17. Параметры, по которым оценивается эффективность:
18. Коэффициент оборачиваемости. Расчет КО для большого количества номенклатуры
19. Период нахождения товара на складе
20. Уровень доступности. Методы расчета. Целевые показатели
21. Управление потоками: снабжение, запасы и распределение продукции
22. Организация управления и работы подразделения логистики
23. Функционал
24. Взаимосвязи функций и системность взаимодействия
25. Построение системы управления логистикой

Продолжительность тренинга: 1 день (8 академических часов)

Автор-ведущий тренинга: Шиков Виктор

Стоимость участия: 13 600 руб.

В стоимость участия включено:

печатные раздаточные материалы с полной информацией по содержанию тренинга;

питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка);

сертификат о прохождении тренинга.

Шиков Виктор

Генеральный директор и основатель консалтинговой компании Тримас Групп. Эксперт-аналитик, инженер по управлению материальными потоками (специализация – управление запасами и закупками). Автор множества публикаций в периодических изданиях: «Логинфо», «Генеральный директор», «Бренд-менеджмент», «Складские технологии», «Логистика и управление», «Управление продажами», «Секрет фирмы». Один из соавторов энциклопедии «Логистика. Управление потоками», издательство «Бонниер Бизнес Пресс» и «Деловой Петербург» (2005-2007 гг.). Тренер-консультант.

Компетенции и реализованные проекты

1. Проекты по оптимизации закупок, запасов в торговых сетевых компаниях (включая бюджетирование операционной деятельности), в частности в компаниях, работающих на рынках:
2. Электротехники.
3. Продуктов питания и алкоголя.
4. Мебели.
5. Строительных и отделочных материалов.
6. Электро и бензо-инструмента.
7. Горюче-смазочных материалов.
8. Радиоэлектроники.
9. Компьютерной техники.
10. Автозапчастей.
11. Автоэмалей и красок.
12. Бытовой техники и электроники.
13. Коммуникаций.
14. Фармацевтики.
15. Канцтоваров.
16. Рыбы и морепродуктов глубокой заморозки.
17. Компонентов систем безопасности.
18. Реализованы проекты по разработке и проектированию системы управления товарными потоками: управления закупками, запасами и распределением в розничных сетях.
19. Реализованы проекты по разработке и внедрению процессов управления снабжением и распределением в дилерских сетях.
20. Реализованы проекты по оптимизации запасов и снабжения, доставки клиентам и процессам управления производственных компаний:
21. Производство окон.
22. Производители строительных и отделочных материалов.
23. Производители электротехнического оборудования.
24. Производители горюче-смазочных материалов.
25. Производители продуктов питания и алкоголя.
26. Чёрная металлургия.
27. Цветная металлургия.
28. Машиностроительное производство.
29. Мебельное производство.
30. Деревообработка.
31. Производители запасных частей и комплектующих для машиностроения.
32. Минеральных удобрений.
33. Электроэнергетика.
34. Формирование сети продаж из 200 и более точек для обеспечения доступности продукции компании, организация и обеспечение ее поддержание и развитие в межсезонье. Формирование команды. Выведение компании на уровень прироста точек до 40–50 в месяц. Выведение компании на самоокупаемость. Обеспечение роста продаж, отладка общей схемы и ввод новых продуктов.
35. Разработка и ведение бизнес-проектов по обеспечению пользовательской доступности продукции компании и увеличения продаж.
36. Проведение реструктуризации системы продаж. Разработка системы мотивации. Поднятие рентабельности продаж на 5% при сохранении объемов продаж, обеспечение ежемесячного привлечения новых клиентов с общим объемом до 150 тыс. у.е. Снижение товарного запаса при сохранении оборотов.
37. Организация рекламной кампании продуктов компании. Начало регулярных продаж. Создание, на основе оригинальной методики и алгоритма, программного обеспечения: «Системы поддержки принятия решений при управлении товарными потоками, запасами».
38. Проектирование и формирование системы управления распределением при выходе компании на региональные рынки и расширении дилерской сети. Разработка и внедрение системы мотивации дилеров и сотрудников компании.
39. Оптимизация дилерской сети, представительств и филиалов в регионах. Создание и внедрение систем управления движением продукции от поставщика до потребителя.
40. Оптимизация использования оборотных средств при сохранении объемов продаж (результаты реализации: высвобождено средств на 2,5 млн. у.е. по одному из клиентов и примерно на 1,2 млн. у.е. по другому). Снижение сроков оборота запасов. Сокращение товарных запасов на 40-60% при сохранении и росте оборота и повышении уровня распределения.
41. Увеличение доли рынка клиента на внутреннем рынке минудобрений промышленного назначения с 25-27% до 45-52% в течение года.
42. Создание канала поставок минеральных удобрений в cеверный Китай.
43. Создание транспортно-экспедиционного управления и формирование единой логистической системы компании для региональных подразделений. Формирование и отладка сети доставки продукции автотранспортом по территории России с оплатой одного плеча (около 94-95% перевозок). Обеспечение дополнительного дохода компании за счет продажи услуг подразделения. Самоокупаемость подразделения и обеспечение дополнительной прибыли компании. Руководство проектами создания и внедрения организационных систем контроля соблюдения установленных стандартов, процедур и регламентов.

Профессиональный опыт

2005 г. по н.в. Генеральный директор консалтинговой компании «Тримас Групп» 2006 г. по 2008 г. Приглашенный преподаватель института МИРБИС г. Москва. и Российской академии государственной службы (РАГС) при президенте РФ Курсы: - «Маркетинговая логистика» для программы МВА МИРБИС специальность «Управление маркетингом». - «Управление операциями и логистикой» для программы МВА МИРБИС/РАГС специальность «Стратегический менеджмент». - «Управление операциями и логистикой». 2003 г. по 2005 г. Независимый эксперт-консультант 2003 г. по 2005 г. Директор по развитию в «Полми групп»: с 11.2003 Директор по развитию ООО «Доссон-автоматик» с 06.2004 Генеральный директор проекта 04.2003 по 10.2003 Директор по продажам ООО «РБК-Гарант» 2002 г. по 2003 г. Директор по маркетингу и развитию ООО «Компания Независимость» 2001 г. по 2002 г. Независимый консультант 1999 г. по 2001 г. Директор по управлению проектами ОАО «Электротехническая корпорация» 1998 г. по 1999 г. Логистик-аналитик ООО «Альфа - Эко» (Спиртовое управление) 02.1997 по 12.1997 Директор транспортно-экспедиционного управления. Заместитель директора управления сбыта по продвижению ООО «Довгань»