День 1
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста
Составляющие компенсационной системы
Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
Система «грейдов». Модифицированная методика Хея
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
Опыт применения в американских и российских компаниях
Практикум:
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов
День 2
Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей
Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения
Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании
Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента
Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения
День 3
Тема 3 . Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI
Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC
День 4
Формирование системы льгот
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
4 варианта формирования системы льгот
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
Положение об оплате труда. Основные составляющие
Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Практика применения способов нематериальной мотивации
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
Особенности мотивации талантливых сотрудников
Руководитель - доминирующий мотиватор
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного
Тренеры
Ветлужских Елена Николаевна