Курс, семинар, тренинг по теме: Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результ

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Управление персоналом :: Мотивация персонала :: Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результ
Даты проведения:02 июля - 11 июля 2012
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:9 дн. (72 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:Moscow Business School

Описание:

 

День 1 Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста
  • Составляющие  компенсационной системы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях
  • Практикум:
  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов
  •  
    День 2 Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения  руководителей, разработанная на основе ССП и направленная  на достижение  стратегических целей
  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества  применения
  • Разработка  стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения  во взаимосвязи  с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента
  • Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения
     
    День 3 Тема 3 . Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management)
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI
  • Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC
     
    День 4 Формирование системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда
  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
  • Практика применения способов нематериальной мотивации
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель - доминирующий мотиватор
  • Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного

    Тренеры

    Ветлужских Елена Николаевна

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
     
    Курс, семинар, тренинг Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результ (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результ - Россия, Москва - Мотивация персонала - OpenRevue.ru и новости тренинги Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результ

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация