Курс, семинар, тренинг по теме: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Управление финансами организации

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Финансы. Экономика :: Курсы для руководителей :: ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Управление финансами организации
Даты проведения:12 декабря - 17 декабря 2011
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:5 дн. (40 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:Moscow Business School

Описание:

День 1 Финансовый директор компании

  • Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Варианты построения финансово-экономической службы
  • Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
  • Дерево стратегических финансовых целей
  • Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости
  • Компания и внешний финансовый рынок

  • Направления взаимодействия компании и финансового рынка
  • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
  • Особенности работы с банками и другими видами инвесторов период кризиса
  • Эффективность экономической службы

  • Что такое эффективные экономические службы
  • Признаки неэффективности
  • Причины неэффективности
  • Функции и продукты экономических служб
  • День 2 Финансовая отчетность компании

  • Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
  • Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

  • Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
  • Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
  • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета
  • Практические задания День 3 Принятие краткосрочных финансовых решений

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования
  • Структура и стоимость источников капитала

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала
  • Риск-менеджмент

  • Классификация рисков. Финансовые риски
  • Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков
  • Система управления рисками
  • Практические задания День 4 Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета
  • Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию
  • Внедрение систем управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения
  • Практические задания День 5 Современные системы бюджетирования

  • Цели бюджетирования и его составляющие
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования
  • Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок
  • Стимулирование и мотивация
  • Внедрение систем бюджетирования

  • Проект «Бюджетирование»
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные проблемы и их комплексное решение
  • Метод «Быстрый бюджет» или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

  • Суть метода «Быстрый бюджет»
  • Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
  • Преимущество и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи
  • Этапы получения быстрого бюджета

  • Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
  • Создание вступительного бюджета
  • Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
  • Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно – сальдовую ведомость через двойную запись
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
  • Практикум:Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)

    Налоговая схемотехника (Проблемы оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время)

  • Что понимается в России под «налоговой схемотехникой» (налоговым регулированием, налоговой оптимизацией я и т.п.)? Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией
  • Как «оптимизировали налоги» в России (краткий исторический экскурс)
  • Что изменилось в настоящее время? Постановление Пленума ВАС № 53
  • Цена вопроса - ответственность за налоговые (и «смежные» экономические) преступления в России
  • Правоприменительная практика
  • Внимание!

    Пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате в размере 32 часов, Вы получите удостоверение о Повышении квалификации (образец удостоверения) по теме "Технология эффективного управления финансами компании"

    Стоимость обучения в очно - дистанционном формате составляет 49900 рублей, НДС не взимается.

    Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

    Программа:

    Курс «Финансовое планирование и прогнозирование» (8 академических часов)

    Цель данного курса – изучение основ финансового планирования и выработка практических навыков принятия решений по оптимизации денежных потоков компании в целях обеспечения роста стоимости бизнеса.

    В курсе рассматриваются

  • Параметры и процессы планирования денежных потоков компании
  • Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга
  • Проблемы мобилизации и распределения капитала с учетом риска и доходности
  • Узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании
  • Взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия
  • Специфика краткосрочного планирования
  • Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна Кандидат экономических наук, доцент Преподает в Высшей школе экономики, в Академии делового Администрирование, а также в системе подготовки антикризисных управляющих и профессиональных бухгалтеров, по программам МВА. В настоящее время - начальник отдела отбора и экспертизы инвестиционных проектов Управления проектного финансирования ИнтрастБанка. Имеет консалтинговую практику (оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятий, постановка системы риск-менеджмента в компании). Автор многочисленных статей, переводов с нем., книг: Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта - М.: «Ось-89», 2000 - 96c.; Основы финансового менеджмента - М.: «Ось-89», 2001.- 128 c. ; Управление инвестиционными проектами- М.: «Ось-89», 2001.- 128 c.; Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика - М.: «Ось-89», 2002- 80c.; Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. - М.: «Ось-89», 2004.- 176 c.; Инвестиционный анализ для профессиональных бухгалтеров. Курс лекций - М.: «Ось-89», 2004.- 48 c.

    Курс«Оценка инвестиционных решений: выбери то, что нужно»(6академических часов)

    Цель данного курса – изучение инструментов оценки эффективности и стоимости инвестиционного проекта.

    В курсе рассматриваются

  • инструменты оценки стоимости инвестиционных проектов, дисконтирование
  • виды и правила оценки инвестиционных решений, чистая приведенная стоимость, период окупаемости, индекс рентабельности проекта, IRR
  • подходы к принятию текущих инвестиционных решений: заемная политика, управление остатками на счетах, кредитная политика, управление объемом продаж
  • особенности принятия решений для зависимых и независимых инвестиционных проектов
  • Преподаватель Яндиев Магомет Исаевич Кандидат экономических наук, доцент. Занимает должность доцента кафедры «Финансы и кредит» экономического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. В МГУ им. М.В. Ломоносова преподает с 1996 года. В настоящее время ведет занятия по предметам «Финансовые рынки» и «Корпоративные финансы». Автор 8 монографий и учебных пособий, электронного учебника, а также свыше ста научных и научно-практических статей. Соавтор в двух учебниках. Редактор серии сборников студенческих и аспирантских работ. Ведет рубрику «Финансы» в «Российской Газете» (вкладка «Бизнес»). Выполнял научно-практические работы по заказу московского офиса Всемирного Банка и Минфина России. Выполнял консалтинговые работы по заказу региональных органов власти, консалтинговых компаний. С 1999 года, ежегодно проводит исследование финансов субъектов Федерации.

    Курс «Бюджетирование и контроль затрат» (8 академических часов)

    Цель данного курса – изучение инструментов бюджетного управления компанией.

    В курсе рассматриваются

  • Бюджетирование в системе управленческого учета
  • Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
  • Подходы к финансовой структуризации предприятия
  • Перечень типовых бюджетов, схемы бюджетных процессов
  • Обеспечение соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов
  • Различные подходы к анализу исполнения бюджетов: анализ отклонений, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.
  • Что должно быть отражено в бюджетном регламенте?
  • Подходы к автоматизации бюджетных процессов
  • Типичные проблемы проектов по постановке бюджетирования
  • Преподаватель: Хлевная Елена Анатольевна Генеральный директор Международного Центра «КТК: Коучинг. Тренинг. Консалтинг.», коуч, бизнес-тренер, консультант в области управления финансами предприятия. Профессиональный коуч руководителей и собственников бизнеса по индивидуальным вопросам управления и финансам в бизнесе. Консультант по бюджетированию, построению систем контроллинга, управленческому учету, финансам предприятия, а так же переговорам в финансовой сфере. Действительный член Международной Федерации бухгалтеров (International Federation of accountants). Соискатель степени кандидата психологических наук. Степень МВА (Master of Business Administration)-финансы.

    Курс «Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег» (5 академических часов)

    Цель данного курса – изучение структуры и каналов приумножения капитала, подходов к работе на рынке ценных бумаг и выходу на IPO

    В курсе рассматриваются

  • Функции, виды и роли капитала в организации, подходы и принципы формирования капитала коммерческой компании
  • Стоимость капитала
  • Краткосрочные и долгосрочные источники формирования заемных финансовых ресурсов и особенности работы с ними
  • Подходы к размещению корпоративных долговых обязательств: акции, облигации, займы, IPO
  • Особенности работы с каждым видом ценных бумаг
  • Требования к предприятию при выходе на рынок ценных бумаг
  • Пошаговая процедура выхода на IPO
  • Выбор оптимальных источников финансирования
  • Преподаватель Ильдеменов Андрей Сергеевич Кандидат экономических наук, доцент. В настоящее время - генеральный директор ЗАО «Эффективное содействие вашему бизнесу», специализирующегося на консультировании в области управления финансами предприятия, оптимизации бизнес-процессов, формировании финансовой стратегии предприятия. В прошлом – имеет опыт работы финансовым и генеральным директором на предприятиях торговли. По совместительству – преподает на программах MBA Государственного университета управлении и бизнес-школы «Синергия» при РЭА им. Плеханова, постоянно развивает свою тренерскую практику. Автор более десятка печатных работ по операционному, инновационному и финансовому менеджменту.

    Курс «Построение системы управленческого учета» (6 академических часов)

    Цель данного курса – ознакомление с наилучшими практиками проектов по постановке управленческого учета.

    В курсе рассматриваются

  • Сходства и различия налогового, финансового и управленческого учетов
  • Управленческий учет как часть системы контроллинга
  • Управление по ключевым показателям эффективности, включая нефинансовые
  • Подходы к формированию управленческой отчетности
  • Подходы к финансовой структуризации компании по центрам финансовой ответственности, формированию трансфертных цен
  • Как сформировать учетную политику для целей управленческого учета?
  • Валюта учета валюта отчетности
  • Система счетов управленческого учета
  • Этапы проекта по постановке системы управленческого учета в организации
  • Преподаватель Толкач Владислав В настоящее время - Директор Академии Контроллинга, имеет степень Controller’s Master. Практикующий бизнес-тренер и консультант в области стратегического управления, контроллинга и управленческого учета, организационного развития. Реализовал консалтинговые проекты в следующих отраслях: инженерно-строительные услуги, ритейл, производство продуктов питания, мебели, строительных материалов, сфера высоких технологий, оптовая торговля.

    Тренеры

    Дахновский Андрей Юрьевич , Петров Алексей Александрович, Волков Юрий Владимирович

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Управление финансами организации (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Управление финансами организации - Россия, Москва - Курсы для руководителей - OpenRevue.ru и новости тренинги ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Управление финансами организации

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация