Курс, семинар, тренинг по теме: Навыки принятия управленческих решений

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Личностная эффективность :: Управленческие навыки :: Навыки принятия управленческих решений
Даты проведения:15 февраля - 17 февраля 2012
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:Moscow Business School

Описание:

1. Природа управленческих проблем.

  • Реальная практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
  • Решения в условиях неполноты информации и неопределенности будущего. Предпосылки эффективного принятия решений.
  • Определяем качество принимаемых решений. Ограничивающее влияние личностных особенностей и групповых факторов на процесс принятия решений и способы их преодоления.
  • Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла».
  • 2. Методика «Анализ проблем»

  • Структура проблемы.
  • Определение сути проблемы.
  • Отклонение от стандарта как причина возникновения проблем. Поиск отклонений от стандарта и сбор ключевой информации.
  • «Что, Где, Когда… и В Какой Степени»: четыре измерения проблемы.
  • Методика сравнений и выдвижение гипотез.
  • Определение наиболее вероятной гипотезы как причины проблемы.
  • Проверка найденной причины на подлинность: внесение изменений в операционный процесс и адаптация как способы решения проблемы.
  • Ограничения и причины ошибок.
  • Практикум. Кейс 1: Выявление причины ухудшения производственных показателей отдела. Кейс 2: Как выявить причины возникновения производственного брака Кейс 3: Почему новый продукт продается хуже, чем ожидалось. Просмотр и анализ видеоматериалов 3. Методика «Принятие решений»

  • Необходимость сделать выбор
  • Элементы правильного выбора
    1. Формулировка решения
    2. Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения
    3. Выбор варианта и способа действий
    4. Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения
  • Критерии оценки возможных последствий
  • Управление с помощью пяти вопросов
  • Работа в группах. Упражнение: принятие решения в ситуации нехватки времени и информации Кейс 4: Как выбрать поставщика программного продукта Кейс 5: Принимать ли предложенный инвестиционный проект Кейс 6: Как найти способ работать лучше конкурентов 4. «Что день грядущий нам готовит?» Методика «Анализ потенциальных проблем»

  • Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия
    1. Определение зон уязвимости
    2. Определение возможных проблем в зонах уязвимости
    3. Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем
    4. Выбор превентивных и экстренных способов действий

    Работа в группах. Кейс 7: Принятие решения о закрытии завода Учебное упражнение и обсуждение примеров из реальной управленческой практики 5. Методика «Оценка сложной управленческой ситуации»

  • Оценка ситуации: с чего начать?
  • Выявление ситуаций, требующих немедленных действий
  • Разложение комплексных ситуаций на отдельные компоненты, поддающиеся решению
  • Определение приоритетов
  • Как справляться с несколькими проблемами одновременно
  • Практикум. Кейс 8: Потребитель вашей продукции предъявляет претензии и грозит разорвать контракт. Что делать? Кейс 9: Как убедить руководство холдинга увеличить финансирование вашего предприятия. Просмотр и анализ видеоматериалов 6. Человеческий фактор как «головная боль» менеджера

  • «Люди просто не хотят работать»
  • Сложность принятия решений относительно персонала
  • Наиболее часто встречающиеся проблемы управления персоналом
  • Анализ проблем и принятие решений в сфере управления людьми
  • Работа в группах. Кейс 10: Сотрудник не приходит на работу вовремя Кейс 11: Принятие решения об увольнении 7. Как обеспечить эффективное выполнение принятого решения.

  • Четыре (PAEI) функции принятия решений
  • Восемь этапов командного процесса принятия решений.
  • Факторы, обеспечивающие исполнение принятого решения:
    1. Условия, обеспечивающие качество принимаемого решения
    2. Источники энергии менеджера: полномочия, власть и влияние
  • Реализация лидерского потенциала в процессе принятия и внедрения решений: менеджер как инженер, политик и практический психолог
  • Итоговая дискуссия.

    Тренеры

    Соловьев Сергей Александрович

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 1729
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Навыки принятия управленческих решений (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Навыки принятия управленческих решений - Россия, Москва - Управленческие навыки - OpenRevue.ru и новости тренинги Навыки принятия управленческих решений

    Ближайшие похожие мероприятия
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация