Программа семинара
День 1.
Тема 1 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.
Составляющие компенсационной системы.
Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
День 2.
Тема 2. Формирование системы переменной части заработной платы.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей.
Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения.
Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании.
Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента.
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП.
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП.
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента.
Практикум
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.
День 3 .
Тема 3 . Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
День 4.
Тема 4. Формирование системы льгот.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
4 варианта формирования системы льгот.
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Тема 5. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Положение об оплате труда. Основные составляющие.
Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Тема 6. Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
Тренеры
Ветлужских Елена Николаевна