Курс, семинар, тренинг по теме: Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Управление персоналом :: Мотивация персонала :: Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения
Даты проведения:09 апреля - 18 апреля 2012
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:9 дн. (72 ч.)
Место проведения:Нет информации
Организатор:Moscow Business School

Описание:

Программа семинара

День 1. Тема 1 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.
  • Практикум Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов. День 2. Тема 2. Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей.

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения.
  • Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента.
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента.
  • Практикум Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.

    День 3 . Тема 3 . Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений.
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
  • Практикум Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

    День 4. Тема 4. Формирование системы льгот.

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • 4 варианта формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
  • Тема 5. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
  • Тема 6. Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Руководитель - доминирующий мотиватор.
  • Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.

     

    Тренеры

    Ветлужских Елена Николаевна

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
     
    Курс, семинар, тренинг Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения - Россия, Москва - Мотивация персонала - OpenRevue.ru и новости тренинги Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация