Программа семинара:
1 день
Цели, задачи и роль управленческого учета
Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета.
Процесс принятия решения.
Термины и концепции управленческого учета.
Классификация затрат.
Прямые и косвенные издержки.
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления.
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
Динамика затрат.
Ведение базы данных по затратам.
Практикум по классификации затрат.
2 день
Прямые и косвенные издержки.
Распределение затрат.
Двухэтапный процесс распределения затрат.
Традиционная и функциональная система распределения затрат.
Ставки накладных расходов.
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
Практикум по калькуляции себестоимости.
3 день
Информация для принятия решения.
Анализ «затраты - выход продукции- прибыль».
Маржа безопасности.
График безубыточности.
Принятие решений об ассортименте продукции.
Принятие решений о замене оборудования.
Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности).
Принятие решений о ценообразовании.
Практикум по использованию управленческой информации для принятия решений.
4 день
Информация для измерения показателей функционирования.
Составление сметы.
Системы управленческого контроля.
Финансовые показатели деятельности подразделений.
Система управленческой отчетности.
Постановка управленческого учета.
Автоматизация управленческого учета.
Тренеры
Василенко Светлана Вячеславовна