Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг:
в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений (изменить свое управленческое поведение);
в выстраивании карьеры сотрудников;
в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений;
в регулировании взаимоотношений;
в развитии персонала и т.п.
Данный семинар – вторая часть «Практического курса профессионального мастерства современного директора по персоналу».
Программа тренинга
-
Что такое «коучинг»
-
Особенности коуч-консультирования
-
Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
-
Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
-
Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
-
Компетенции коуч-консультанта
-
Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
-
Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
-
Выяснение запроса, заключение контракта
-
Исследование ситуации
-
Анализ возможностей и ограничений
-
Создание программы развития
-
Воплощение программы развития
-
Оценка результатов коучинга
Практикум
-
Инструменты коуч-консультирования
-
Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)
Практикум
-
Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
-
Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
-
Коучинг для карьеры
-
Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
-
Коучинг команд
-
Управление изменениями в стиле коучинга
-
Коучинг межличностных отношений
-
Коучинг личностного роста сотрудников
Практикум
-
Представление о рынке внешних услуг в области коучинга
Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.
Тренеры
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.