Курс, семинар, тренинг по теме: Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу

Курс, семинар, тренинг по теме: Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Управление персоналом :: Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу
Даты проведения:08 ноября - 11 ноября 2011
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:4 дн. (32 ч.)
Место проведения:Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Организатор:Эффект-Консалтинг

Описание:

В борьбе за рынок современные компании все больше внимания уделяют вопросам управления человеческими ресурсами. Поэтому активно развиваются новые практические направления, обслуживающие интересы бизнеса. Одними из них являются – инструменты аудита, консалтинга и коучинга. Использование данных инструментов требует более высокого профессионализма, временных и энергетических затрат, но зато помогает выстроить такую систему кадрового менеджмента, которая повысит ценность бизнеса и окажется оптимальной с точки зрения затрат в долгосрочной перспективе. Полная программа курса рассчитана на 4 дня и состоит из 2-х модулей:

  • Модуль 1 – «Консалтинг и аудит в управлении персоналом»
  • Модуль 2 – «Инструменты коучинга в управлении персоналом»
  • Цель семинара: 1-я часть программы позволит Вам:
  • Понять, справитесь ли Вы своими силами – сможете ли провести внутренний консалтинговый проект;
  • Овладеть самыми главными инструментами консалтинга, если Вы решите, что будете делать все сами;
  • Понять, какой консультант Вам нужен и как с ним проводить переговоры.
  • 2-я часть курса научит применять коучинг:
  • в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений (..изменить свое управленческое поведение);
  • в выстраивании карьеры сотрудников;
  • в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений;
  • в регулировании взаимоотношений;
  • в развитии персонала и т.п.
  • На какие компании ориентирован курс:

  • На компании, стремящиеся к постоянному совершенствованию процесса управления персоналом с целью повышения организационной и индивидуальной эффективности;
  • На компании, открытые к восприятию и внедрению в практику новых технологий в управлении персоналом.
  • При этом направление и объем бизнеса ключевого значения не имеют.
  • Для каких категорий сотрудников будет полезен данный курс:

  • Собственники, генеральные директора, исполнительные директора – все те, кто несет ответственности за решение задач и проблем в области управления персоналом;
  • Директора по персоналу, HR-менеджеры, если в их обязанности входит задачи стратегического плана – анализ ситуации с персоналом, принятие кадровых решение и т.п.
  • Все, кому интересен данный современный подход в области управления персоналом.
  • Программа тренинга

    Модуль 1 (2 дня). Консалтинг и аудит в управлении персоналом

    1. HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
    2. Суть понятия «консалтинг».Основные задачи консалтинга
    3. Особенности консалтингового подхода к решению проблем и задач в организации
    4. Что представляет из себя кадровый консалтинг как разновидность HR-практики. Роль и место кадрового консалтинга в системе управления организацией
    5. Перечень кадровых вопросов, требующих консалтингового подхода
    6. Ключевые компетенции внутреннего консультанта
    7. Базовые принципы внутреннего консалтинга
    8. Компетенции внутреннего консультанта
    9. Навыки консультант-клиентских отношений: инициация проекта, вовлечение внутреннего клиента, работа с сопротивлением внутреннего клиента и т.д.
    10. Алгоритм консультационного процесса – Ваши действия в роли внутреннего консультанта (особенности каждого этапа)
    11. Начало консалтинговых отношений с внутренним клиентом
    12. Анализ проблемы
    13. Выбор инструментов решения проблемы
    14. Сопровождение в процессе реализации принятых решений
    15. Инструменты аудита
    16. Суть понятий «организационная диагностика» и « кадровый аудит»
    17. Роль и функции организационной диагностики и кадрового аудита в процессе консультирования – выявление организационных патологий и проблем в управлении персоналом
    18. Разновидности кадрового аудита (аудит эффективности, управляемости, организационного климата и т.п.)
    19. Методы сбора информации: диагностическое интервью, диагностическом наблюдение, анкетирование
    20. Методика проведения кадрового аудита
    21. Подготовка и презентации отчета по организационной диагностике
    22. В рабочем материале для данного блока участникам будут предоставлены примеры конкретных методик для проведения кадрового аудита и организационной диагностики
    23. Услуги внешних консультантов
    24. Типы консалтинговых фирм
    25. На что обращать внимание при выборе консультанта и при проведении первичных переговоров
    26. Практикум Методология принятия управленческих решений в системе управления персоналом – консалтинг при решении вопросов:
    27. Текучести кадров и обеспечения лояльности
    28. Управления достижениями
    29. Управления производственным поведением
    30. В данном блоке участникам будут представлены конкретные ситуации, связанные с проблемами в организации. Используя консалтинговый подход необходимо будет найти решение данных ситуаций и предложить его внутреннему заказчику

    Модуль 2 (2 дня). Инструменты коучинга в управлении персоналом

    1. Что такое «коучинг»
    2. Особенности коуч-консультирования
    3. Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
    4. Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
    5. Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
    6. Компетенции коуч-консультанта
    7. Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
    8. Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
    9. Выяснение запроса, заключение контракта
    10. Исследование ситуации
    11. Анализ возможностей и ограничений
    12. Создание программы развития
    13. Воплощение программы развития
    14. Оценка результатов коучинга
    15. Практикум
    16. Инструменты коуч-консультирования
    17. Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом) Практикум
    18. Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
    19. Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
    20. Коучинг для карьеры
    21. Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
    22. Коучинг команд
    23. Управление изменениями в стиле коучинга
    24. Коучинг межличностных отношений
    25. Коучинг личностного роста сотрудников
    26. Практикум
    27. Представление о рынке внешних услуг в области коучинга

    Форма проведения курса

  • Системный и последовательный подход к рассмотрению вопросов;
  • Четкость, структурированность изложения материала; за счет высокой технологичности материал легко адаптируется под особенности компании;
  • Большой объем методического пособия (более 80 страниц);
  • Практическая направленность: в ходе занятий автор приводит примеры использования той или иной технологии на практике, а также в ходе моделируемых практических упражнений сами участники приобретают некоторый опыт, который позволит им уже начать применять эти технологии на рабочем месте;
  • Также автор уделяет внимание вопросам адаптации технологий внутри компании: рассказывает, что для этого необходимо делать, возможности и ограничения технологий и т.п.;
  • При необходимости, есть возможность посттренингового сопровождения – ответы автора на вопросы участников по электронной почте.
  • Тренеры

    Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 1811
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
    НЛП-Практик (Ставрополь)
    Внутренний контроль: применение требований Закона Сарбейнса-Оксли (SOX)
     
    Курс, семинар, тренинг Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу - Россия, Москва - Управление персоналом - OpenRevue.ru и новости тренинги Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналу

    Ближайшие похожие мероприятия
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Производство изделий из полиуретана
    росрезинатехника.рф

    Информация