Курс, семинар, тренинг по теме: ДНК - ЛИДЕРА

1. Цели семинара.

Авторитет личности руководителя является важнейшим фактором эффективного управления. Обычно авторитет создается стихийно и связывается с какими-то качествами и свойствами человека. На самом деле его природа или анатомия имеет свои законы и вполне поддается его строительству в нужном направлении.

У людей есть почти все таланты, чтобы завоевывать авторитет у подчиненных и вообще у окружающих. Но они скрыты под «мусором» всяких комплексов, страхов, ложных установок и заблуждений. И ничего не мешает их освободить оттуда.

В основе авторитета личности лежат неосознаваемые как самой личностью, так и окружающими ожидания и архетипные представления.

Данный семинар раскрывает эти психологические тайны анатомии авторитета и дает в руки руководителей конкретные приемы и методы, как извлекать ресурсы личности, вызывающие восхищение, уважение и признание окружающих людей, в нужное время, в нужном месте. И это позволяет руководителю быть собственным имиджмейкером, способным поставить свой авторитет на пьедестал почета.

В данном семинаре В.В.Путин и другие авторитетные личности являются предметом психологического анализа их высокого рейтинга в глазах народа. Именно сила личности Путина, а не его дела, определяют его высокий рейтинг в народе. Семинар в полной мере дает ответ на вопрос: «Как стать Путиным?»

Содержание программы

Анатомия авторитета руководителя. Авторитет, как важнейший фактор эффективного управления людьми.

Обобщенный рисунок роли руководителя.Отличие менеджера от лидера, проявляющиеся как в деятельности, так и в отношении к людям. Почему стиль командира и менеджера не способен ставить руководителя на пьедестал в наше время?

Какими качествами обычно восхищаются люди? Бессознательный архетипный образ человека, вызывающего у всех людей уважение и восхищение. ТРОН как аббревиатура четырех оснований архетипа уважаемого человека, как образ коллективного бессознательного (архетипа авторитетной личности). ТРОН – это Толерантность, Равновесие (эмоциональное), Ответственность (на 100 %) и Независимость (Принятие себя, уверенность и чувство достоинства как константа), Синдромы поведения и мышления руководителей, как атавизмы детского мышления.

Толерантность к людям. Должномания или фашизм (как нетерпимость к инаковости людей и установка «Они должны!») как вирусы агрессивности по отношению к неприятным, неудобным, странным людям, людям с другой культурой, убеждениями или странностями в поведении. Тренинг толерантности. Способы извлекать внутренние ресурсы толерантности в общении со сложными или неприятными людьми. Перепрограммирование себя на философское восприятие «трудных» людей. Искреннее уважение людей, которое особенно остро чувствуют окружающие, невозможно при наличии синдрома должномании или нетерпимости к людям.

Равновесие(эмоциональное). Способность сохранять выдержку и хладнокровие в любых острых ситуациях кризиса, провалов, стрессах, конфликтах и переговорах. Природа страхов и стрессов. Страхи ошибок и кризисов. Механизмы эмоциональной зависимости людей от страхов и стрессов. Истеричность перед противоречиями как атавизм детского мышления. Тренинг хладнокровия. Способы самоуправления выдержкой в нужном месте и в нужное время. Тренинг оптимизма и позитивного взгляда на жизнь и ее коллизии.

Ответственность(на 100 %). Чувство жертвы, как атавизм детского мышления. Что такое ответственность на 100% или чувство хозяина? Механизм «Выученной беспомощности» как атавизм детского мышления. Тренинг 100% ответственности за все, что происходит, и за все, что воспринимается, как непреодолимое. Тренинг воли, ответственности и чувства победителя. Способы извлечения этого ресурса в нужном месте и в нужное время.

Независимость.Принятие себя, уверенность и чувство достоинства как константа. Природа комплексов, уязвимости и обиды. Тренинг уверенности. Способы извлечения уверенности и достоинства в любых травмирующих и уничижительных ситуациях. Терпимость к критике и обвинениям. Тренинг независимости от рабского чувства нравиться всем людям. Независимость как смелость и мужество принимать рискованные решения, способные низвергнуть ваш авторитет. Тренинг способности говорить «Нет!» без чувства вины или страха.

Решение сложных задач управления, бизнеса и переговоров с позиции авторитетной личности.Как бы эту задачу решал Путин?

ВЛАСОВА НЕЛЛИ МАКАРОВНА

к.п.н., бизнес-консультант по управлению Центра “Харизма” Нелли Власовой АВТОР более 10 книг по управлению. продажам, лидерству.

Сферы деятельности

Реинжиниринг бизнеса, менеджмент, маркетинг, реклама, технология решения нестандартных задач, стратегическое прогнозирование. Разработка рекламных компаний, в том числе и политических. Разработка системы управления фирмой и предприятием. Разработала авторскую компьютеризированную систему ТРОН (Технологии, Ресурсы, Оргструктура, Нормативы), направленную на повышение организационного потенциала фирмы, организации или предприятия.

2004г. преподаватель МВА по курсу «Менеджмент» Высшей школы бизнеса «МИРБИС» г. Москва.

Сферы обслуживаемого бизнеса

промышленные предприятия любого профиля, коммерческие фирмы любого профиля, банки, органы власти, страховые компании, риэлтерские,медицинские, туристические и т.п