Курс, семинар, тренинг по теме: Как управлять мотивацией в команде

Выявление уровня и вида мотивации сотрудника. Модель ожиданий в мотивации сотрудников. Стратегия «Майлстоун» (Milestone) в управлении мотивацией. Роль лидера в формировании мотивации

Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia) В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения. Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой. Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса). Участники: Тренинг предназначен для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звена Цели: — способствовать развитию у руководителей умений выявлять и влиять на мотивацию сотрудников команды — освоить организационные и психологические методы управления мотивацией. Программа тренинга: 1. Мотивация и трудовая эффективность. Психологическая природа мотивации. Потребность-Мотивация-Цель. 2. Материальные и нематериальные виды мотивации, мотивационные и демотивационные факторы в команде, психологические типы мотивации (мотивация достижения и мотивация избегания неудач). 3. Выявление уровня и вида мотивации сотрудника. Применение методов беседы и психологического тестирования в диагностике мотивации. Анализ мотивационной динамики. 4. Классические и современные, зарубежные и отечественные теории мотивации. 5. Организационные модели управления мотивацией. Карьерный рост и система грейдов в организации. Форма оплаты труда как метод мотивации. 6. Влияние командной работы на особенности мотивации сотрудников (эффекты социальной фасилитации, социальной лености, деиндивидуализация). 7. Модель ожиданий в мотивации сотрудников. 8. Стратегия «Майлстоун» (Milestone) в управлении мотивацией. 9. Роль лидера в формировании мотивации. 10. Конкурентная среда в организации как фактор мотивации Формат тренинга: Теоретический материал излагается в виде мини-лекций, свободных дискуссий и интерактивного общения участников и тренера. Для достижения цели тренинга применяются различные обучающие методы: упражнения, деловые игры, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.

Дмитрий Александрович Дмитриев