Целевая аудитория:
• менеджеры по персоналу;
• руководители подразделений;
• специалисты по подбору персонала.
Программа тренинга
1. Регламенты работы специалиста по подбору персонала.
2. Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.
• Классификация методов оценки, возможности их использования.
• Сопоставление различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
• Примеры использования основных методов.
3. Формальный отбор, или Первый уровень отбора.
• Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.
• Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
• Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.
4. Собеседование, или Второй уровень отбора.
• Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
• Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.
• Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
• Анализ результатов собеседования.
5. Тестирование, или Третий уровень отбора.
• Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
• Типы тестов.
• Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.
6. Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.
Тренеры
КЛИМКИНА Юлия Евгеньевна – сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель направления «Управление персоналом», автор книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»