Курс, семинар, тренинг по теме: Управленческий учет для руководителей холдинговой компании

Цель управленческого учета для руководителей – повышение эффективности бизнеса в целом. Для этого необходимо построить структурированную систему управленческого учета, создать условия работы менеджеров в новой системе. Система управленческого учета в холдинге имеет свои особенности, которые связаны с юридической и организационной разрозненностью, наличием различных видов бизнеса, перетоком внутрихолдинговых ресурсов. В программе семинара преподаватель-консультант даст советы по улучшению системы управленческого учета в холдинге, по созданию единого информационного поля и по повышению информированности менеджмента в рамках управленческого учета, научит работать с финансовой управленческой отчетностью и рассчитывать затраты.

Программа семинара

1. Зачем нужен управленческий учет:

цели и задачи управленческого учета;

обзор современных подходов к управленческому учету: информационный подход, учетно-затратный подход, подход через сбалансированную систему показателей (BSC);

почему современные компании внедряют и усовершенствуют управленческий учет;

какие преимущества дает управленческий учет.

2. Финансовая управленческая отчетность компании:

структура финансовой управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);

понимание активов, капитала и обязательств; оценка показателей в балансе (рыночная, первоначальная, остаточная, ликвидационная стоимость);

финансовые результаты компании (выручка, себестоимость, валовая прибыль, EBIT, EBITDA, прибыль до налогообложения, чистая прибыль); операционная, инвестиционная и финансовая деятельность, чистый денежный поток;

основные связующие статьи между финансовой управленческой отчетностью;

основы составления консолидированной отчетности группы компаний, учет внутрихолдинговых расчетов.

3. Анализ финансового состояния по данным финансовой управленческой отчетности:

анализ состояния и движения активов и пассивов баланса;

анализ платежеспособности компании;

анализ финансовой устойчивости;

анализ рентабельности;

анализ оборачиваемости.

4. Особенности формирования затрат в производственной компании:

виды и классификация затрат в производстве, особенности для холдинга;

бухгалтерская и производственная себестоимость, их различия;

выделение мест возникновения затрат и носителей затрат с учетом холдинговой компании;

особенности неденежных затрат (амортизация, альтернативные затраты, обесценение и т.д.); прямые и косвенные затраты;

постоянные и переменные затраты, расчет точки безубыточности;

расчет маржинальной прибыли;

себестоимость при внутрихолдинговых расчетах.

5. Цепочка производственной ценности в производственной компании:

методы калькулирования производственной себестоимости (методы нормативов, позаказный, попередельный);

основы трансфертного ценообразования для производственной компании;

методы списания материальных затрат в производство (по каждой единице, FIFO, по средней стоимости);

методы распределения затрат на заработную плату основных и вспомогательных рабочих;

методы распределения складских и транспортно-заготовительных расходов;

учет и распределение косвенных производственных расходов (амортизация, ремонт, обучение, аренда, коммунальные платежи и т.д.)

организация учета незавершенного производства, в т.ч. по цехам.

6. Мотивации персонала на основе данных управленческого учета:

особенности функционирования центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);

премирование и депремирование сотрудников, законодательный аспект премий;

расчет заработной платы на основе качественных и количественных данных управленческого учета.

практикующий бизнес-тренер