Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для бухгалтеров и экономистов – создание эффективной расчетно-аналитической системы.
Программа тренинга
Программа семинара
1. Документооборот в системе управленческого учета:
требования к оформлению документов управленческого учета;
первичные документы управленческого учета;
управленческая отчетность и отчетность по центрам ответственности;
формирование и исполнение графика документооборота;
особенности электронного документооборота.
2. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета:
особенности учетной политики для целей управленческого учета;
управленческий учет активов, капитала и обязательств;
взаимосвязь учетных политик для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
рабочий план счетов для управленческого учета;
особенности мультивалютного учета.
3. Учет затрат:
затраты на продукт и расходы периода;
группировка производственных затрат по местам возникновения, видам и носителям затрат;
классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные;
проблемы распределения косвенных затрат, выбор базы распределения косвенных затрат;
структура и содержание управленческих и коммерческих расходов;
применение счетов 20 – 29, 44 Плана счетов бухгалтерского учета для управленческого учета.
4. Анализ затрат:
структурный анализ затрат;
факторный анализ затрат;
определение точки безубыточности;
методы оптимизации затрат.
5. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия:
методы планирования и прогнозирования;
планирование денежного потока;
управленческий учет как база экономического планирования.
Программа предполагает проведение тренингов со слушателями и рассмотрение практических вопросов.
Имеется возможность индивидуального и корпоративного обучения.
По окончании семинара выдается именной сертификат.
Тренеры