Курс, семинар, тренинг по теме: Адаптация персонала: от теории к практике

Свой среди чужих, чужой среди своих

Введение системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки. Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников конкретными адаптационными технологиями. В результате тренинга участники смогут:

сопоставить предлагаемую тренером систему адаптации с принятой в компании

взять на вооружение техники и процедуры адаптации персонала

организовать систему адаптации в своей компании

Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации

положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)

Модуль 3. Базовые программы адаптации

общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.

специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.

программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)

введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)

аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Модуль 4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников

Инструменты адаптации

Welcome! Тренинг

книга сотрудника

план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»

этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:

аттестационная карта

отчет сотрудника

бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока

общая оценка сотрудника

Модуль 5. Наставничество

практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Модуль 6. Зарубежный опыт

Опыт Японии

Опыт США

Опыт Германии

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.

80% - практика / 20% - практичная теория

Татьяна Карпова