Мы выбираем, нас выбирают.
Как это часто не совпадает....
Участники тренинга научится не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора. Несмотря на огромное количество специализированной литературы и тренингов, многим руководителям и специалистам отдела персонала не хватает практических навыков и умения грамотно и вовремя определиться с методом оценки потенциальных сотрудников. На тренинге мы предлагаем Вам реальные технологии, которые помогут повысить эффективность найма новых сотрудников в Вашей компании.
Цель тренинга: передать участникам тренинга знания о современных способах оценки кандидатов, сформировать умения для наиболее эффективного подбора персонала.
В результате тренинга участники:
будут уметь эффективно проводить оценку кандидатов
научатся пользоваться различными методами и инструментами подбора персонала
смогут самостоятельно анализировать полученные данные о претендентах
Программа тренинга
Модуль 1. Цели и задачи рекрутмента в современных условиях.
Построение алгоритма подбора персонала.
Анализ вакансии.Составление описания вакансии
Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
Отбор заявок, обращений, резюме
Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
Принятие решения по вакансии.Предложение о работе
Модуль 2. Виды рекрутмента
Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
Прямой поиск по открытым резюме: как найти "своего" специалиста среди сотен свободных соискателей
Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности
Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан
Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров
Модуль 3. Методы оценки кандидатов
Анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
Интервью кандидата в компании
Биографическое
Интервью по компетенциям
Ситуационное
Стресс-интервью
Проективные методы проведения интервью
Assessment Center
Принципы проведения Assessment Center
Инструменты для проведения Assessment Center
Анализ результатов Assessment Center
Модуль 4. Метрики эффективности
SLA процесса и зачем это нужно
Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.
80% - практика / 20% - практичная теория
Тренеры