Курс, семинар, тренинг по теме: HR-менеджер современной компании

Результат обучения – умение применять на практике HR-технологии с целью обеспечения эффективной работы персонала. Целевая аудитория: • менеджеры службы персонала; • руководители подразделения; • те, кто хочет получить новую специальность «менеджер по персоналу» (третья ступень).

1. Обучение персонала. • Виды обучения персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров. • Специализированное обучение, многопрофильное обучение и обучение, ориентированное на личность. • Внутрипроизводственное и внепроизводственное обучение и их содержание. • Выявление потребностей в обучении. Организация внутрифирменного обучения. • Оценка эффективности обучения персонала. 2. Управление деловой карьерой. Аттестация персонала. Кадровый резерв. • Виды деловой карьеры, сущность ее планирования и контроля. • Вертикальное и горизонтальное продвижение. • Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Анализ текучести кадров. • Разработка социального пакета для персонала различного уровня. • Аттестация персонала как элемент управления деловой карьерой и ее виды. • Формирование кадрового резерва и требования к организации его обучения. • Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров и выявления навыков руководителя. 3. Мотивация и стимулирование персонала. • Основные положения теории мотивации. Классические и современные подходы. Уровень лояльности работников. Типы трудовой мотивации. • Матрица эффективного стимулирования. Виды и формы стимулирования труда. • Аттестация персонала, ее роль в мотивации. Формат и результаты проведения аттестации. Организация доступа к итогам аттестации. • Оценочные листы, объекты оценки, рейтинговые шкалы. 4. Совершенствование организации труда. • Сущность организации труда. Нормирование труда как основа рациональной его реорганизации. • Социальный аспект совершенствования организации труда. • Содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала организации. Формирование социального пакета. • Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести. 5. Оценка результатов деятельности персонала. • Оценка результатов труда как одна из функций управления персоналом. Подходы к оценке труда различных категорий работников. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих, руководителей. • Обязательные условия эффективной процедуры оценки результатов труда (стандарты, достоверность информации, документирование). • Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом. Оценка деятельности HR-службы.

КЛИМКИНА Юлия Евгеньевна– сертифицированный бизнес-тренер, автор семинаров-тренингов по вопросам построения HR-службы, технологий управления персоналом, руководитель направления «Управление персоналом», автор книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»