Данный тренинг имеет целью отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами
Программа тренинга
Целевая аудитория: руководители всех уровней и отделов.
Цели тренинга: данный тренинг имеет целью отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: (2 дня: 16 часа)
Тема 1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение.
Виды мотивации.
Материальная и нематериальная; внутренняя и внешняя; мотивация и стимулирование; заинтересованность и энтузиазм сотрудников.
Тема 2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.
Определение потребностей персонала.
Практические упражнения.
Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.
Практические упражнения.
Тема 3. Теория мотивации порога
Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.
Работа с кадровым резервом.
Тема 4. Теория мотивации «К-» и «-ОТ»
Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-ОТ».
Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников. Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.
Тема 5. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала.
Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело.
Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
Ролевые игры «Сверхурочная работа».
Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
Похвала и замечания как инструмент воздействия.
Индивидуальные беседы с подчиненным.
Вдохновляющее лидерство.
Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
Нематериальное наказание.
Как побудить сотрудника к самосовершентсовованию.
Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.
Наставничество.
Кривая «Лидер-Фоллоу».
Тема 7. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации.
Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
Тема 8 Смысл деятельности как мотивирующая сила.
Национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую смысл.
Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
Принципы постановки цели.
Как сделать, чтобы цель, «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.
Если сотрудники не верят, что цель выполнима.
Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
Тренеры
Коллектив «Омега – Трейнинг» – это команда бизнес-тренеров, использующих самые современные обучающие технологии и богатый мировой опыт. Наши тренеры – высокопрофессиональные эксперты, работающие по новейшим программам, что гарантирует качество их работы.
Все тренеры имеют практический опыт не только в проведении бизнес-тренингов, но и опыт работы в сфере продаж и управления персоналом в крупнейших тренинговых, производственных и торговых российских и зарубежных компаниях.
Мы стараемся всегда «находиться на передовой», а для этого постоянно совершенствуемся через регулярное обучение и освоение новых техник работы.