Курс, семинар, тренинг по теме: Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний, руководители службы логистики и смежных подразделений.

Цели семинара

Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

1. Что такое логистика? Этапы развития;
2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
3. Влияние логистики на результативность компании;
4. Эффект Хлыста в логистике.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга. Презентация тренера – обсуждение. Общая работа: формирование единого понятийного поля. Подготовка к игре.

Место отдела логистики в организационной структуре компании.

1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
2. Степень интеграции логистических процессов;
3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

1. Контроль реализации стратегии;
2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC);
3. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
4. Мотивационные технологии в логистике.

Работа в группах: Разработка системы показателей. Формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.

Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.

1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений;
4. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.

Презентация тренера – обсуждение. Кейс «применение технологий функционально-стоимостного анализа». Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.

Цепь поставок и интересы участников.

1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
3. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
4. Примеры компаний, добившихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок;
5. Результаты применения данных технологий.

Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок».

Грязнова Ольга Сергеевна Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.