Курс, семинар, тренинг по теме: Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы

Курс, семинар, тренинг по теме: Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы

OpenRevue.ru :: Курсы, тренинги и семинары :: Менеджмент :: Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы
Даты проведения:05 апреля - 06 апреля 2011
Страна, Город:Россия, Москва
Длительность:2 дн. (16 ч.)
Место проведения:Москва, ул. Пришвина, д. 15/1
Организатор:Регул-Консалт

Описание:

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки всестороннего анализа острой проблемы компании (предприятия, организации) и принятия сложного управленческого решения для устранения этой проблемы.

Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для глубокой проработки и анализа проблемы компании и будут практически показаны особенности технологии подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения этой проблемы.

Овладев данным инструментом, топ-менеджеры и специалисты по управлению получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им быть выше проблем, легко решать их, а значит делать компанию более эффективной, более конкурентоспособной, вызывать большее доверие со стороны персонала компании и вести людей за собой.

Автор тренинга и ведущий:

Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор известной книги "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ".

Программа тренинга

Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

  • Топ-менеджеры предприятия.
  • Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
  • Специалисты по менеджменту, управлению персоналом, консультанты, тренеры и пр.
  • Программа семинара-тренинга:

    1. Как понять, где у компании проблемные моменты, и как оценить их? Выявление и ранжирование проблем компании. Нахождение самой острой проблемы. Общие подходы к ее решению
    2. «Волшебные» вопросы. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Как определить и переопределить проблему, учитывая альтернативные варианты? Перспективы решения проблемы.
    3. Разбор проблемы. Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы. Построение звездообразной диаграммы для выявления составляющих элементов проблемы.
    4. Выявление круга лиц, вовлеченных в проблемную ситуацию. Анализ проблемы с точки зрения всех людей, которых касается данная проблема. Сходства и различия между взглядами на проблему.
    5. Язык знаков. Определение знаков, характеризующих проблему в различных ситуациях. Оценка и прогнозирование возможного развития проблемы через язык знаков.
    6. Определение и анализ причин проблемы с помощью лестничной диаграммы. Нахождение места каждой причины в процессе зарождения и развития проблемы. Выявление основной (глубинной) причины.
    7. Генерирование новых идей для решения проблемы. Стимулирование процесса генерации идей. Использование народных пословиц для активизации процесса генерации.
    8. Метод морфа. Анализ проблемы и нахождение ее решения с использованием морфологического подхода. Выбор наиболее эффективных идей для решения проблемы.
    9. Разработка конкретных путей решения проблемы. Оценка потенциальных издержек и возможных преимуществ при разных способах решения проблемы.
    10. Обоснование и выбор оптимального способа решения проблемы по издержкам, срокам и преимуществам.
    11. Система подачи предложений в KAIZEN как мощный инструмент решения проблем организации. Роль и задачи персонала и руководства.
    12. Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании (деловая мини-игра).

    По итогам семинара-тренинга слушатели:

  • Получат представление о современных методах анализа, проработки и решения проблем организации.
  • На примере своей компании выявят главные проблемы, проанализируют причины их появления, сгенерируют основные подходы к решению самых острых проблем.
  • Разработают и оценят конкретные способы устранения проблем. Обоснуют и выберут самые эффективные решения.
  • Тренеры

    Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор известной книги "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ".

    О проекте Каталог курсов, тренингов и семинаров Каталог курсов, тренингов и семинаров Реклама на сайте Реклама на сайте

    Тема: 
    Место: 
    Дата:  от   до:  
    Курсы, тренинги и семинары Организаторы
    Тренинги и семинары
    курсов и семинаров: 3522
    организаторов: 158
    новостей: 2175
    Каталог курсов
    Курсы, тренинги и семинары в Москве
    Курсы, тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
    Курсы, тренинги и семинары в России
    мобильные стенды
    Ближайшие занятия
     
    Курс, семинар, тренинг Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы (Россия, Москва). Описание семинара, тренинга, тематика. Информация об организаторе, месте проведения, участии и посещении семинара, записаться на тренинг Курс, семинар, тренинг на тему Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы - Россия, Москва - Менеджмент - OpenRevue.ru и новости тренинги Принятие сложного управленческого решения для устранения острой проблемы

    Ближайшие похожие мероприятия
    test
    Портал OpenRevue
    О проекте
    Каталог мероприятий
    Новости тренингов и семинаров
    Реклама на сайте
    Партнёры
    Контакты
    Виртуальные выставки OpenExpo

    Информация